自律使人学习，早起第一百四十八天！
马斯洛的需求层次理论大多数都听说过，人有五大需求，从低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。但是今天这里要分享的是思维上的六项思考帽，把思维的方式分了类，以帽子来分别比喻不同的思维运作模式。
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。代表的是询问，一般这种情况下，人们总是在寻求答案，想要知道有哪些数据是已知的，哪些数据是未知的，以及还需要多少数据才能解决问题。
绿色思考
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。在这种情况下，思考者会尽情发挥自己的创造力，特别是在头脑风暴时，你的思路就像开了挂一样，不停的涌现出来，整个人会更加积极地思考，尽可能地寻找所有可用的信息。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。这个时候，你关注的是这件事会带来怎么样的积极影响，做这件事的理由是什么？怎么样才能做成，都是从正面提出富有创造力的想法。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。在这种情景下，你会充满疑问，质疑事实的正确性，找很多的理由说明问题的不合理，并加以否定，与黄色的正面考虑问题刚好相反。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。感性占据主导地位，这种情况多发生在处理亲密关系的时候。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论，更多的是像幕后掌控人一样的角色。
我们在思考时,经常会遇到这样或者那样的问题,但是其中最主要的问题就是思维出现混乱。尤其是在同时解决几个问题的时候,各种思维模式混合在一起,彼此纠缠不清,让我们不知道从哪里开始才好。因此我们要学会在每个单位时间内只考虑一个问题,这样才能让每种思维模式完全发挥它应有的作用。
六顶思考帽,会让我们采用六种方式来进行思考。需要注意的是,它们并不是为了解决问题存在的,而是为了指导我们该如何思考。例如,当你使用黄色思考帽时,就要对眼前的信息做出评价,并且积极地向前推进;而使用黑色思考帽时,则要尽力地质疑,找出错误的地方,这样才能为下一步思考去除多余的障碍。因此,每顶思考帽都清楚地告诉我们应该用哪种模式思考,避免出现思维混乱的情况。
其实六项思考帽给我们的帮助是提供给了我们在思维上的六种解决方案，当你清楚你所遇到的问题是属于红色帽子的类型的时候，你就条件反射的想到这是感性占据主导地位，去表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法。
在这几顶思考帽间切换,是为了让思维更加清晰,思考帽改变时,思维模式也跟着改变。这样我们就不会过分在意究竟哪种思维是最好的,而是不断寻求更合适的。
有这样一个案例可以说明惯用的垂直思维模式和集中思维互相切换的平行思维模式有何区别。有一天,在安静的地铁车厢里,上来了几位乘客,是一个父亲带着他的三个孩子。其他乘客有人在安静地看书,还有人在闭着眼睛听音乐,但是这三个孩子却从上车开始就一刻不停地嬉笑打闹,在车厢里来回奔跑,对很多乘客都造成了影响。如果用惯常的思维方式,大家就会质疑这位父亲并且试图证明他对孩子缺乏管教。因此一位乘客上前大声说道:“这位先生,你的孩子已经严重影响了别人,你为什么不加以制止呢?
你就是这样教育你的孩子的吗?”这位先生的回答十分出人意料,他说:“我的孩子刚刚失去了他们的母亲,如果我让他们保持安静,他们会一直停留在悲伤的情绪中。因此我没有管束他们,让他们能够开心片刻也好。实在抱歉,打扰大家了
这是一个让人悲伤的故事,之前那位乘客的质疑似乎也没有错,但是我们可以考虑下,如果用平行思维的方式来面对同一件事,你该怎么做呢?或许你首先应该询问的是这位先生为什么要这么做,是否经历了什么,而不是直截了当地推向结果。这样一来,你会明白造成眼前这种现象的原因,并且会予以理解。这就是两种思维模式的不同,一种是非对即错,一种是不在乎对错而是找到解决方式。
很多时候,我们争论一个问题的目的并不在于解决问题,而是过分关注谁才是正确的那一个。如果争论的焦点总是这一个,就会严重影响人与人之间的沟通。如果一个团队中都是这样的气氛,那么就无法团结起来解决问题,而是把精力都耗费在毫无意义的争论上。因此,如果都采用六顶思考帽的方式来思考,就会更在乎怎样解决问题。
我们无时无刻不在做决定，我们的明天都是由无数个今天的决定而决定的，这些决定重要吗？我想是特别重要的，因为你的明天就是你今天选择的。但是如果你考虑得太多,就会发现自己做的很多决定都是不明就里的你不知道这些决定是怎样做出的,也不明白它们为什么会带来成功或者失败。但是当你学会了用六顶思考帽这个工具来理清思路在面对不同问题或者局面时选择不同的思维模式,就会更加清晰地知道自己该怎么样做哪些决定,以及这些决定会带来怎样的结果，明天又是怎么样的。
不同的思维颜色会在解决问题的时候给人不同的提示,要在具体的问题上加以区别利用。我们在面对复杂问题的时候,要善于使用这种方法,用更灵活的思维模式来得到富有创造性的答案。
2018年8月21日
我是有点逗的正经人
时而神经，时而正经，就是个不服输的人！
混沌学员/94后/骑行者/终身学习者
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