昨天我在自己的管理组做了一个小分享。分享的主题是，如何当好一个策划者，甚至一个管理者？
看我看来，策划是个全方位的职务，甚至可以培养出管理者。
做策划最重要的就是统筹能力。而统筹能力就是一项综合能力。包括不限于：协调能力、安排能力、设计环节思路、设计海报、做销项表、沟通能力、管理能力、组织能力，等等。
策划和管理者一样，是一个程序设计者。
你设计的这套程序能不能流畅的从头跑到尾？会不会卡壳？卡在哪里？怎么优化？
而不是去做一个程序执行者，每一件事都事必躬亲，每一件事都要自己来做。那你的精力绝对分配不过来，而且你会特别特别的累，到最后，不了了之，只剩退出。
一个策划，一个管理者，首先你还要赢得信任。
信任是个很有意思的问题。可能你会很快赢得信任，也可能一夜之间毁于一旦。
在商界，安然公司，美国500强第七名。《财富》杂志自1996年到2001年，持续6年将安然评为“美国最具创新精神公司”。然而却在不到一年时间内迅速崩塌，其原因是因为财务造假。一次失信，导致直接破产。
正向的价值观，知行合一，珍惜你得到的信任。
一个策划，一个管理者，不能做一个中心人物，而是一个桥梁搭建者。
如果你的社群离开你就无法运转，你就是一个中心型的领导者。如果你的社群离开你还能良好的运转，你就是一个桥梁搭建型领导者。
如何做一个桥梁搭建型领导者？在你给自己修战壕的时候，修一个足够大的战壕。共处于一个战壕，目标是成就团队中的每一个人。
这样你的团队才会走的更远，走的更牢固。
一个策划，一个管理者，应该关注关系剩于关注困境。
困境总会过去，可是破裂的关系却不会再回来。一个人的价值观指导一个人的行为。如果你的价值观就是关系大于困境，在遇到问题时，你就会选择关系。在伦理道德和逼到绝境之下，坚守自己的价值观，也是对人性最深刻的考验。
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