孩子刚放暑假的时候，鉴于假期比较长，便给他报了一个英语入门班，三周时间，全日制，中午在培训学校就餐。刚开始的时候，我和他妈妈内心还是犹豫的，有些担心他的自理能力。上学的时候中午是一直在爷爷奶奶家吃饭的，不知道能不能适应新的生活方式。虽说幼儿园的时候也是全天在外学习生活，但是，你知道的，培训班怎么能和幼儿园的责任心相提并论。
但是，第一天孩子就打消了我们的顾虑，不但适应得很快，玩得很尽兴，而且中午在给他打电话的时候（儿童手表），他根本就没有耐心跟我说话，直接甩下一句“爸爸我还要玩呢，不跟你说了”。留下一个胸中尚有千言万语的我在风中凌乱~
然后的然后，更让我们意向不到的是：他居然学会了用筷子！
可以想象我的惊讶。因为之前无论是谁教他用筷子，他都坚决不学，一把勺子吃天下，简直用到了极致。因为这个，他妈妈还专门给他配备了一把勺子，并且跟老师打了招呼，说照顾一下，孩子不会用筷子。结果是，这把勺子一直没有动过。老师甚至反馈说，让他用勺子他都不用，他看到其他小朋友都用筷子，他也用筷子，而且很快就学会了。
这个事情给我了很大的触动。当然，不是那种不要让孩子做温室中的弱苗，要让他在外面的复杂环境中锻炼成长之类的鸡汤式感悟。我的一个感悟是：生活中适当增加一些不确定性是重要的。
之前读蒂姆·哈福德（写过《卧底经济学》的那个家伙）的《混乱》，整本书的核心观点就是，混乱比有序更具有创造性和效率，多增加一些混乱程度有利于成长进步。这本书东一榔头西一棒子，扯完案例又扯算法，并不好读，但其中的一个观点对我比较有启发性，那就是“任意的震动”。
书中举了一个例子：2014年，伦敦地铁工人爆发了一次大罢工，导致全城270个地铁站关闭了171个，上班族不得不用各种办法找新的路线上班。伦敦市有一种电子乘车卡，用这个卡可以乘坐所有的公交设施。这样平时乘坐地铁上班的，现在可能就要拿这个卡转公共汽车上班。而这张卡用过哪些车辆，系统全都记录在案 —— 这就给经济学家带来一个绝好的研究机会。经济学家一看电子乘车卡的数据，知道罢工那天，大部分乘客都使用了跟平时不一样的乘车路线上班。但有意思的是，罢工结束之后，并不是所有人都回到了原有的上班路线上去。大约有5%的乘客，从此继续留在了罢工那天新发现的这个路线上！换句话说，因为这次罢工的震动，反而给了这些人一个发现更好路线的机会。哈福德把这种震动，叫做 “任意的震动”（arbitrary shock）—— 没有精心布局，没有特定方向，就这么随机地、简单粗暴地给你震动一下。这对你就可能是一个非常好的创新机会。
人们在日常生活中是非常讨厌不确定性的。不确定性多烦人，永远无法预料，永远战战兢兢，永远活在焦虑之中。生活不应该是一帆风顺吗，每天都如自己预期一样顺利，既没有“猝然临之”也没有“无故加之”，朝九晚五，每天早晨就可以期待晚上看《延禧攻略》，这样多好。事实上，很多考公务的同学，吸引他们（或许是他们父母）的一个方面就是所谓的稳定，或许忙忙碌碌，但是背靠国家机器，旱涝保收，不用担心下一顿饭从哪来来。
但是这样真的好吗？如果每一天都在预料之中，每一件事都顺风顺水，永远处在“心理舒适区”里呆着，那么究竟还能有什么进步？我们到底是度过了新的一天，还是复制了之前活过的每一天？（当然，《延禧攻略》的剧情并没有复制，可喜可贺）
所以，有个不确定的“任意的震动”还是好的。它会迫使你从舒服的状态走进学习的状态和改变的状态。它会因为其不可预测而倒逼你增加适应能力。我看《原则》的时候，书里总是强调要不断地推动自己实现“进化”，而“痛苦”可以更快更有效的推动进化，为此作者提出一个公式：痛苦+反思=进步。不确定性也是一种“苦痛”。我给自己设立了一个每天反思的目标：如果每天晚上回顾一天的时候，没有半点不舒服或者不顺利，那么说明这一天我没有取得任何进步。（同样，如果遇到不顺心不如意的事情让你痛苦不堪的时候，你可以安慰自己，我在成长进步）。
回到孩子参加英语培训班这件事情上，这其实就是一件“任意的震动”。孩子的日常就是两点一线：学校和家里。这种程序化的生活已经让他非常适应，也就失去了快速成长的空间。而暑假的一个培训班让他有了新鲜感，有了不确定性，当不确定的风险是在可以控制的范围之内的时候，给他创造迈出这一步的空间还是极为必要的。至少在我的这个例子里，他成功的学会了用筷子。（这同样也是不确定的惊喜）
最后，话题扯大了说两句。作为人，我们总是喜欢条理性、喜欢安全感，喜欢因果律，喜欢万事万物都尽在掌握之中。但是，世界总体上是一个不确定的世界，你永远也不确定明天会发生什么。你读塔勒布的《黑天鹅》《反脆弱》的时候，简直书里到处都充满了不确定、不确定、不确定。（当然，他是研究不确定性的专家嘛，他的黑天鹅和火鸡都是极具启示的例子）
古人总是教我们，人无远虑必有近忧。远虑何尝不是通过对未来不确定性的设想来给现在增加一些压力，从而做好预测和准备呢。任正非说，华为离破产永远只有三个月。这种对不确定性的“欢迎”，最终让这家公司保持对刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持大公司所应该具有的“活力”。当然，对于我们凡人来说，凡事不能走极端，适当地给生活增加一些可控范围内的“震动”是极好的，但如果非要每天都把自己搞得很痛苦，那也就得不偿失了。
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