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观点：每个企业不同的阶段，定位不一样，其架构是可做调整的，不是正规化就合适，在企业初期，过分正规化，可能会造成部门之间的内耗或者是企业成本增加，随着规模扩大，是可以逐渐正规化的，没有完美的流程设置或制度，对应的，也没有完全规范的企业，都是在发展过程中逐渐规范，完善，适合自己企业的最重要！
反思：物业公司如何去评估目前的流程制度或部门设置是否合理，1、流程是否真的优化了内部流程，提高了各自的工作效率 2、人均产值是行业有对标，那对应的管理成本占比以及职能部门管理成本是否也能对标（未来发展战略布局另当别论）！
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观点：这一篇看到的是《卓有成效的管理者》里面的观点，管理者义务是要将资源转化为成果，效率对员工来讲很重要，效能对领导来说很重要！效能的正确，才能确保效率的有效！一切的管理动作及措施皆为成果（目标）服务的，也是要围绕这个去开展的！
反思：
1、目前我们常常在抱怨基层员工的效率不高的时候，是否有反思是自己的效能也发生了问题！
2、目前基层员工的考核缺失，公司的战略或效能对于他们其实是没有概念的！
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观点：这确实是大企业发展阶段改革过程中的必经之路，以前的华为，国有企业改革的例子比比皆是，道理都懂！
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观点：又看到德大师的观点，华为的《以奋斗者为本》也有提到，个人认为这更多的是一种企业文化及内部氛围所致！而公司一把手作为领航人，对企业内部氛围及文化极为重要！文中举例的搜虎和阿里的例子从一把手中就可以提现
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