企业大到一定的程度，会出现一种病，叫做大企业病。这种病是慢慢积累起来的，算是一种慢性病。
主要表现就是机构臃肿，效率低下，流程复杂，成本高昂，经营困难……
慢慢的企业的活力不再，营利能力变差，规模可能会增大，包袱也会越来越大。
一些有识之士在很早的时候都在提出这个问题，要防范大企业病，但这个病又不是说防就防得到的。不管是防还是治，都需要一个系统。企业管理无定法，也没有什么是必须得做的，因人而异，因事而异。
但归纳起来，还是有一些规律可循的：
第一，优化组织架构，只有架构优化了，组织扁平了，效率才能高起来，流程才会动起来；
第二，制度要适量，只有制度上简明清晰，又不繁复，才能保持活力。并不是建立越来越多的制度就能把公司管理好，经营做好的；
第三，降低成本。要通过各种方式来减少浪费，降低成本。只有这样，企业的生存空间才会越来越大。
第四，机制要灵活，能够不断的激励员工成长发展，带来新的活力。
拥有充满活力的员工、动态的组织管理、良好的激励机制、适当的制度约束再加上优秀的企业文化，企业发展中的大企业病可以减少和暂缓。
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本文标题：大企业病
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