事例
公司有个项目需要测试，是个App的小版本迭代，功能不多，领导安排给了我和张三一起测试。其实这个版本，并不需要两个人的工作量，可张三如今和我一个整体，所以领导也不分彼此，但凡跟这个项目有关的，一律安排给我们俩。
这个项目有A,B,C三个模块功能需要测试，我根据需求，从A模块开始测试，他还没开工呢！我测试了半个钟后，我看看张三提了个BUG是A功能下的，当时我想着，既然他测试A，那我就去测试C算了。
结果这个想法刚诞生，正准备转战场时，张三跟我说：“你去测试C模块功能”，然后还把提测邮件内容复制发我企业微信。
在此之前，我提了俩BUG，他无视，提了的BUG是我提过的，而且记录BUG格式和我的不一样。
自我修炼
说心里没疙瘩，那是不可能的，别说我想太多，他这典型的一种“领导”姿态，要知道这个项目，一开始他还是从我这里“拜师入门”的！
也许是因为害怕被彼此抢了工作量，或者是不愿意被彼此“指挥安排”的心态在这里，我们都不愿意沟通，自己做自己的，不想管对方的。
就以上面那个事例分析，开展工作之前，可以先沟通，比如功能就这么多，先分工测试，等过完一轮，开发修复的差不多后，再交叉测试，这样相当于把新功能都全面过了两遍，既能妥协两人的安排，又能提升不少产品质量。
内心有情绪，不要表现在工作中，职场上，打好关系，才能提升工作效率。每个人都不是十全十美的，也许对方有各种心里小九九，甚至因为我是孕妇，想要替换我，表现出高我一等的样子，那我有没有应对方式呢？
工作能力摆在这里，如果你的能力确实比他厉害，你会害怕做得比他多而觉得不公平吗？会因为被他“指挥”而恼火吗？会因为他“抢功”而生气吗？
其实任何一个困难，都有几百种解决方法，自己不必非要找“生气”这种方法来惩罚自己。
比如你害怕他在每日例会上抢功劳，那你平日里做“C模块”测试时，遇到的问题就不要当场同步给他，让人家在例会中，有先你而说的机会。
比如你不喜欢他对你“指挥安排”，那你就在他之前，先做好计划安排，然后给出选项给他选择。正所谓先发制人，后发制于人，这可是亘古不变的真理！
比如下次他还在你知道的前提下，给你复制邮件内容那你就问他：你复制的内容，和我在邮件上阅读的内容有什么改动点吗？
如果他说没有，那你就失望地说，哦，还以为有什么新改动点呢，这份邮件我早看过了，感谢你再一次让我加深印象。
一般有点领悟的人，都会觉得自己多此一举了吧？以后就不会自作主张给你复制信息了吧！这么思考后，我感觉自己就不会为他这件事而生闷气了。
关于提的BUG格式不一致问题，你可以明确跟他说，自己这样提的好处，对比分析。如果他还自顾自地格式，那你完全可以过滤掉他提的BUG，所谓眼不见心不烦。
职场上，除非你有绝对的主动权，比如能力比别人强，比如领导比较看中，反正就是你比他有优势的时候，人家才会听你的。
古代“以武为尊”，现代也差不多，以能力强者为尊！所以，在职场里，不断自我提升成长这件事，是多么重要！
所以，把python学起来吧，亲爱的自己！
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