自从当了财务主管后，买了几本管理书籍看，虽然有些书的理论知识还不错，可是实际应用的时候，也并不是每次都能取得良好的结果。经过实际的磨练后，我发现管理这个东西虽然飘忽、难以捉摸，毕竟它更注重实践性，但也不是没有一点规律可循的。
想要管理好手下，绝对不是从日常的安排工作开始，而是招聘！
每个人成长到可以工作时，基本上已经定型了，有些管理者企图通过自己的领导力去改造员工，是不可能的！这么说的原因，是因为本人曾经就在招聘这件事上吃过亏，缺人不可怕，工作可以慢慢做总也有做完的一天，但是招到了不合适的人简直是一场恶梦－不仅工作会受到影响，甚至会产生更多的问题。
而招聘是筛选合适人才的起点，这是个很关键的点。在这里，想说一件本人以前不太理解的事情，就是学历门槛；觉得工作嘛，是需要有能力的人去做它，学历啥的限制那么多干吗，特别有些明明本科都能做的事情还要研究生学历我真是搞不懂了。
后来明白了，学历筛选的其实是人的素质，学历高一层，学校更好一点儿，那素质还是更加优秀点儿。这就很大程度上排除了众多求职者中的无理取闹或者人品低劣者，能力固然是一件重要的事，但如果一个求职者又能干又有素质，那领导肯定是更加愿意纳入麾下的。
除了学历和能力外，人的品性也是很重要的，虽然这点在面试时会面临一定的难度，但即使这样也要尽量观察一下求职者的人品。我相信每个管理者都不想招一个喜欢造谣或者内心阴暗的人进来公司，即使再能干，学历再高，如果人品不好，真的可以毫不犹豫的拒绝！
关于人品这点，大家应该有很多争论，比如工作就是工作，找个有能力的人就行了，还看什么人品？！但是以我的实际工作经验来看，人品的重要程度不亚于能力，特别是像有些公司还做着一些研发业务，如果一个唯利是图的人进来了，那岂不是很危险。就算在平时，人品不好的人也更像一颗老鼠屎，会影响团队氛围和工作效率。所以，这一点务必在招聘时，重点关注！
管理之于我是一件全新的工作，我也正在学习和实践的路上，不断摸索着。特别是未来我这个专业也趋于管理方向，正是转型好时机。
和大家共勉。
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