模型1《九点领导力九-可能性》

模型1《九点领导力九-可能性》

这件事可能！这件事不可能！

是什么在划分人们的判断，让人们在可能与不可能之间作出选择？

划分你判断的，是你心中的信念。

信念从哪里来？从你以前的“看见”而来。

“看见”就是你曾经的所见所闻，使你过去的经历和经验。你过去的经验所形成的信念，让你决定可能还是不可能。

“杯弓蛇影”给人们几个启示：第一，人们以为自己看见了真相，但偏偏就不是真相，但人们很有把握的相信自己的所见。第二，冻结人的是人的看法和心态，人们很相信过去的经验，往往被过去固定了信念和心态，看不到现在，更看不到未来。第三，事情有多种可能性，只有愿意放下你固有的信念，从另外一个角度去看问题，才会产生新的可能性。

可能性就如水的形状，很多事物就像水一样，本身是不固定的，可是我们却通过信念把它给固定下来了，认为只有这一种可能。

这些固定下来的信念，我们称之为“限制性信念”，凡是含有“必须”“应该”“一定”的都是限制性信念。限制性信念就相当于给我们上了一道框，我们被框在这里面，看不到更多的可能性。

比如：有很多人当他被骂的时候，情绪反应就是马上生气，然后回骂对方。他内在的信念是，我不能受欺负，你骂了我我就必须以牙还牙，对骂回去。

其实这也只是解决问题的一种方式而已，那有没有另外一种可能性呢？肯定有，对有些人来说，骂是无所谓的。你骂你的，我忙我的，一点不受影响，还需要微微的欣赏对方暴跳如雷的样子，对方对这个反应还哭笑不得，怒气自然很快消退，双方依然是朋友。

人的局限性就是往往只看到了一种可能，而且认为这是唯一的可能。

人们经常会有这样的一种思维：因为这件事我没做过，所以我做不来；因为你讨厌我，所以我讨厌你；因为我没有出生在一个有背景的家庭，所以不会有太大的成就。

这其实是一种宿命论，宿命论的特点是“因果关系”。因为A，所以一定B。a是客观存在的，b也是存在的，但是a和b之间的因果关系却是人们自己给加上去的，认为因果关系导致了比这一种结果。

“因果关系”是物理世界的法则，本身并没有什么可质疑的。但给事情强加上因果那就是人的问题了。

人们将物理世界的因果法则投放到精神世界，制造了很多宿命法则来框定自己和别人的人生，有了宿命论后，人们总会寻找各种证据来证明他的宿命论是对的，证明今天的结果是无可奈何的。

可能性首先产生在信念和心态上，只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能产生。至于你的生命会出现什么状态，那是你自己的选择。

可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探寻。

01.空

“不可能”是因为“有”，有固定的信念，有关于不可能的判断；“可能性”是因为“空”，没有固定的模式，没有固定的框框。

空不是没有任何东西，空就是各种可能性，就像水的形状，你不认为它是杯子的形状，那它就是各种可能的形状。

事物往往有各种表现形式，人们常常看到事物的一面，而忽略了其他方面，只看到了事物的表面而看不到事物的里层。

空是一种心态，空不是说什么都不想了，什么都不想的空是消极的。

教练说的空是放下过去，放下心中已有的信念看法和判断，调整自己的心态，用归零的心态去看待自己和周围的事物。

02.谦虚

执着于过去和经验的人，自信于自己的执着，其不谦虚是因为信念上的盲点，认为自己洞察世事，认为一切按照自己认为的规律在运行。

谦虚是一种心灵环保，可以排除杂物，保持心中清净，空出更多空间去学习，拓展自己的信念和事业，把更多的盲点变成已知。

宿命者很不谦虚的把因果关系作为自己生活的法则，很自信的说命该如此，他们如果想要有更多的可能性，应该谦虚的把过去放下，把现在当成起点。然后寻找破局的方法设计未来的人生，新的可能性会因为你的焦点在未来而很快呈现。

03.探寻

在信念上坚信，不可能的人会找出各种理由来为自己坚定信念辩护。提出主张进行辩护，保护自己的主张，证明自己是对的，这是人不能空的惯常表现。

当一个团队中每个人都使用这种方法，那就会各说各有理，辩护就会变成激烈的争吵，人们朝向自己认为对的方向用力，团队就像一张被扯开的网，随时都有破裂的危险。

探寻是开放式的，不是去为自己的主张辩护，而是深入探索事情背后的真相，探索人们不可能信念所依赖的原始资料和推论路径。探寻也是开放的一个自由空间，让人们的思维和语言驰骋，发现新的可能性，找到最有效的方法。

模型1《九点领导力九-可能性》

九点领导力模型完结！

持续更新100种思维模型~笋鹰2019.2.7