《九点领导力七-共赢》

《九点领导力七-共赢》

通常博弈分为三种类型。第1种两败俱伤的“负和博弈”。参与博弈的双方处于冲突和矛盾中，大家互不让步，事情无法展开，两败俱伤，大家所得之和是负数。

第2种，吃掉一方的“零和博弈”。一方得到的利益恰好是另一方所减少的利益，双方利益的总和为0。

第3种，互利互惠的“正和博弈”。一方所得并不是另一方的所事，双方都有增加，或者至少有一方是肯定增加的，整体的利益总和是正数，任何一方都没有损失。

共赢就是我赢你也赢，他以合作代替冲突，不会牺牲任何一方的利益产生的是正和博弈的效应。

只有大家都推己及人，考虑到对方的利益案例，他的共同规则出牌才是达成目标的最有效方法，才是真正的共赢。

共赢是一种心态，共赢是一种取向。要想上述的黄金定律发生作用，必然有一方先主动伸出共赢的橄榄枝，大家才有可能走向执手合作。

心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现形式。

01.气度

两人下棋是双边思维，经营企业是多边思维，领导者站高一线就是一种气度，把考虑的范围突破到“我”之外，从我赢到共赢。

共赢的领导者知道让不知道以退为进，把蛋糕做大，让别人和社会都赢，他也就获得了更大的利益。

02.尊重

共赢的内在是尊重，尊重与你有关联的多边关系，尊重自己。

尊重他人就不会强迫他人，尊重自己就不会把自己变成依附。

彼此尊重使得共赢成为开心的游戏，有了做大蛋糕的功能心态，职位没有高低贵贱之分，只是为了实现目标的不同分工，大家各在其位各谋其正，其乐融融，收获颇丰。

03.体谅

体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题多为他人着想。

有着高体谅取向的人，会以确定和维持良好的人际关系作为行为的偏向，通常能在领导和群体之间建立良好的关系，双方都会感觉到温暖和信任，共识也容易达成。

《九点领导力七-共赢》