在企业战略执行中，总是有些特别重要的研发任务需要尽快完成，但是我发现，某些管理方式下，这些任务会只由一个开发来全部承担，这有很大的问题。
首先，一项核心系统的研发，不仅仅需要开发工作，必要且重要的还有业务需求的定义，项目阶段规划，功能设计，用户体验过程设计，业务配套流程设计，业务数据的录取与维护以及产品质量的保证。这么多工作中，只有代码开发是开发人员专业对口的，其他的工作都需要不同的专业人才来实现，例如产品经理需要把产品规划好，项目经理需要把研发执行到位，而测试人员需要按照既定需求完成产品质量把关。
但是，由于人员岗位的缺失和团队规模的限制，这些工作都由管理者一股脑的塞到一个开发人员手上，理由也很清晰，这都是研发工作。
可是现在一般的开发人员最多掌握前后台开发技术，一旦涉及其他工作，就和新人没啥区别，再加上一般都缺乏沟通能力，文档能力，思考产品时又喜欢考虑如何用技术实现，往往做出来的东西不会符合高层需求，差距甚大。
所以我感觉，要想做好核心应用，核心工作还的做到位，不论是什么岗位，如果开发不行，就换其他岗位，总之，只有开发能力可以没啥用。
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本文标题：不是一个人的工作
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