你首先需要一个力所能及的目标。
“先定个小目标，赚他一个亿”，这是几年前的首富王健林的一句话，一度成为了街头巷尾的热点话题。我们今天分享的和赚多少钱的目标没关系，今天我们来谈的是我们做企业，做项目，做事的目标。
往往我们有了一个好的创意，当我们要把它着手做出来之前，总是想把它做的更加完善完美，把能想到的都实现，这样就导致我们本来很好的一个创意，通过我们的现有的水平和能力就可以创造实现的东西变得非常庞大，变得我们无能为力，或者说必须要借助外力，想法设法，去整合资源，吸纳人才，融资等等……
停，Stop……在这里停下来我们会发现，当我们把事情想要做到尽善尽美的时候，我们再去做这件事所面临和要去的问题，已经不是我们最初想要的，更可怕的是我们正在面对解决的问题已经变成了问题的问题，无形中我们把本来很容易解决的问题变得很复杂了，同时又衍生出很多为了解决问题而出现的问题，我们做的很多事也并不是在实现我们的既定目标，而是在不断的解决问题的问题，掉入了问题的怪圈，甚至丢掉了最初的目标。
另一方面，对于新生企业，新生项目，企业的人力，资源，资金，影响力等等都是有限的，他不能支撑我们一次达到终极目标，想法很好，力量不足。这个时候就需要我们，从最核心最简单最容易实现的小目标入手，集中优势兵力消灭主要敌人。我们今天看到的许多大企业也都是从一个小的目标开始的，比如最初的亚马逊只卖书，最初的谷歌只是一个搜索引擎，并没有广告业务，他们都是从最初的一个核心功能开始，做好了之后，随着影响力能力的不断提升，才有了今天的模样。
专注一个你力所能及的小目标和细分市场，对于早期的初创企业有限的时间和资金而言会是一个更好的选择。
——痴人老匡/20201121随笔
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