被嘲笑了，我该怎么办？

看到这个既定题目时，我脑中忽然想起了发生在十几年前的一件事。那是一次实实在在被嘲笑了的囧事。

那时我刚刚从研究所出来步入社会公司，公司人事部门邀请外部的培训师来培训新人，我就是其中的新人小白。

在培训伊始的上午，来自不同部门的同事会集在一个大会议室里，互相礼貌又矜持的打着招呼。这时，一位外貌类似精英的人士出现了。这个人就是我们本次的培训师。

他到来后召集大家围过来，发出了第一个指令，让大家在两分钟之内结交一个好朋友，只能是一个。学员们一听，时间紧迫，马上开始找人攀谈，忙碌结交起来。

我是一个被动型慢热型的人，一开始就茫然了，因为周围的人我一个也不认识，刚才和周围的人打招呼，也只是出于基本的礼貌。就在我踌躇之间，一个女同事找到了我，和我迅速的约定，我们将结盟成为好朋友，我欣喜的同意了。

两分钟短暂的时间的确给大家带来了很急迫的压力，周围不断有人挤过来要和我结盟，我不好意思的告诉她们，我已经有了朋友，她们几乎来不及再和我说什么，就立刻转向他人。就这样，两分钟的时间瞬间而逝，培训师喊停了。

就在培训师喊停时，学员们哀声一片。他说，“请交到朋友的学员手牵手到我身边来。”人流开始向培训师聚集，我也开始转头四望，寻找我的盟友。

很遗憾，当培训师身边的牵手学员越来越多时，我看到了那位主动和我提出结盟的同事，她正和另一个女同事手牵着手，我成了最终被剩下的单人一个。

培训师让所有的其他学员在我周围围成一圈，而他就像一个审判者一样，带着一种意味深长的笑问我，“你这是怎么回事？” 我当时有些尴尬，不好意思的说，“我好像弄丢了我的朋友。”周围的人哄笑起来，那的确是一种带着幸灾乐祸的心情看傻瓜式的嘲笑，我更尴尬了。

培训师又问了我第二个问题，“你为什么没有牵手成功，交到朋友？”我坦诚的说，“我本来以为我交到了朋友，可能我不够积极主动，就又弄丢了。”周围又一阵哄笑，那种笑容里已经掺杂了某种鄙夷。我这个时候反而不怎么尴尬了，自己也大笑起来。

培训师走到我跟前，他说，“恭喜你，你已经在开始打破你的舒适空间，在职场上又前进了一步。”周围的同事没有再笑，我想，或许他们还对培训师的恭喜之言感到莫名其妙。

培训师面对学员说，“让这位学员很尴尬的站在这样的位置来接受大家的嘲笑，我很抱歉，这只是一个小实验，请不要多做联想。让大家面对任务失败这种挑战，会挫伤职场人员的自信心和自尊心，会打破很多人以往战无不胜或诸事顺利的舒适空间。而在现实的职场中，并不是所有人都理解你的失败，都会接受你的失败，更不要期望别人都能来安慰你。你的舒适空间在这种现实职场生活中更是脆弱的不堪一击。”他现在的样子，更像是一位社会精英人士了，我其实不太喜欢这样说话的人，语言锋利无情，让在场的人心情都有点凉。

他继续说，“如果这位学员在刚才和大家解释说，某个人不讲信用，某个人逃脱责任，某个人做出了什么什么人神共愤的事情，那么，很可能，当前的挑战正逼着她缩向一个极端，那就是她不但缩回了她固有的舒适空间，并且还进一步加固了这个空间的壳，为自己的这个狭小空间筑起了更坚固的盾，当然，这也很容易成为阻碍自己职场发展的一个禁锢。”

到此时，已经没有人在笑了，或许他们也认同了培训师的论述。在培训师结束论述后，我没有说什么，说实话，我就是一个被动型慢热型的人，实在说不出什么让人精神振奋的话。

中午休息时，我回到工位，一个同部门的前辈男同事走过来问我培训怎么样。我把上午的培训过程告诉了他。他说新人培训也就那几样内容，没什么难的，不用太担心。我告诉他说，可能我真的是太幼稚了，以为说好的事情就是要做到的，这是朋友间一种起码的守诺和信任。他倒是不以为然的笑起来，“两分钟的时间能交到什么朋友，再说了，别人不守诺你干什么要反思自己，爷本身就不屑交这种朋友。你啊，太幼稚，下次有人再嘲笑你，你就这么反击他，大声的说，爷不屑交这样的朋友怎么着！”我被他洒脱的善意逗笑了。

再次回到被嘲笑这件事情来，我觉得那天的场景很像鲁迅先生写的某个围观的描述（老栓也向那边看，却只见一堆人的后背;颈项都伸得很长，仿佛许多鸭，被无形的手捏住了的，向上提着）。或许嘲笑，只不过是某些人想向被嘲笑者炫耀自己所认为的某种优越感，嘲笑者也并不会在意被嘲笑者会如何辩解，他们在意的，或许就只是抒发自己的所谓优越感而已。那么，嘲笑，与我本身有何干？又与我的反思和为下一次的成功做准备有何干？

被嘲笑了，我该怎么办？