今天听了樊老师讲的（可复制的领导力），虽然还没有听完，里边讲到日本企业的领导者是如何布置任务的，看似简单的重复模式，确透着领导力，作为领导者都希望自己的员工具有执行力，前提是员工清楚的知道如何执行，这样执行的目的是什么？如果在执行中遇到困难怎么办？（事先做好预警和备案，真的发生一些突发事件可以从容面对），员工自己对于事件本身的想法是什么？（这个过程首先是执行者的自我梳理，其次彼此直接的讨论，领导可以了解执行中可能发展的方向）。说完自己的看法，下边看看日企的领导都是如何交代任务的，一般要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解
听完这五遍，让我想到的是我们咨询的流程，找到当事人想要的，即咨询目标，在这里领导和员工探讨此任务的目的，在目标方向达成一致，这样执行过程中偏离的概率会降低，其次做应急预案，这我们咨询的过程中要聊透，这个聊透的过程就包括在执行一小步过程中如果遇到困难会怎么办？有会有那些资源可以利用。看来焦点在管理中应用也是不成问题的哈。
网友评论