走出困境

作者: 婉婉的月亮 | 来源:发表于2019-03-05 07:58 被阅读1次

    《目标》这本书大概花费了我十天的路上时间才看完,这样其实不符合快速阅读的原则,但是因为内容过于引人入胜,我只好一字不落的读下来。

    总结一下,这本书用小说的形式,讲述了一个厂长在工厂倒闭之前,如何努力与团队一起转变思维、扭转局势,最终获得成功的故事。故事中有一个顾问的角色,这是一个苏格拉底式的顾问,通过提问的方式逐渐引导主人公找到答案,不断刷新自己的认知,将OKR工作法、瓶颈理论等方法运用在实际生产中。读这本书,会很有代入感,你会感受故事中人物的焦虑,与他一起寻找答案,并且享受最终成功的喜悦。真的是一本阅读体验好,启发性强的经管书,强烈推荐大家阅读。

    今天这一篇想说说,从《目标》中学到的,如何走出困境。困境是指短时间内面临超出自己能力范围的困难,如果无法解决会承担严重后果的情况。就拿书中的例子来说,工厂总是延期交货,库存堆积如山,亏损严重,老板说如果三个月内没有起色,就关闭工厂。那么如何走出困境呢?

    最根本的,保持理智的头脑,这是一切有效行动的前提。本来时间就紧迫,如果这个时候让恐惧和焦虑占据大脑,那么我们会错过最好的时机。

    找一个顾问。如果一件事超出自己的能力范畴,那么最好的办法是尽快寻求帮助。

    自己思考求证答案。顾问可能抛出了一个问题让你思考,也可能直接给出了答案。不管是何种方式,都需要一个非常痛苦的思考过程。最好的答案往往是很简洁的,但是要真正推行起来,需要克服重重阻力,如果要获得团队的支持,首先就应该说服他们,说服的前提就是自己要对这个答案足够坚定,只有深入思考论证过,我们才会有这样的自信。这就是为什么要杜绝拿来主义,为什么学生时做题不能背答案,直接拿来的东西是不可靠的,只有经过严格验证推到的结论才能真正发挥作用。

    想办法获得团队支持,这是想清楚之后行动的第一步。找机会证明你的结论是正确的,让团队相信从而支持你的决策。

    以上都是行动的基础。在行动过程中,会遇见很多阻力和问题,这个时候团队协作就尤其重要了。

    最后,总结并推广。如果成功实践验证了一个决策的正确,那么为了让这个过程更有价值,可以将其总结成一个固定的模式,并且推广出去,让更多人收益。就像我现在做到这样,如果我看完书就放下了,生活不会有什么改变,但是当我总结,并且分享出来,那么不仅我自己,更多人都能获得启发。

    以上,就是《目标》这本书教给我的事。还是推荐各位自己阅读哦!

    365天,每天坚持写作之63/365。

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