周七七原创
2020年4月10日
周七七日更第340天
所谓的工作日日清，就相当于我们老话“今日事，今日毕”。
把当天的工作当天完成，把所发生的问题当天解决，及时采取相应措施，防止问题积累。
这六个字读起来简单，做起来还是挺有难度的。
如果你是一个公司领导者，怎么来安排公司的工作的日日清呢？
第一，你需要确定每日工作目标和要求，并传达下去。
公司领导者需要按照每年的计划，分配到每月计划，再划分到每日计划中。
因此，每天需要向各个部门传达每天的工作目标和明确要求。
在此环节中，一定需要100%给出任务要求，否则容易出现很大沟通成本而耽搁时间。
也就是目标需要明确。
第二，实施并考核
各个部门员工得到自己的工作任务，就积极进入状态。
各部门员工需要及时把一天完成的工作以书面的形式一级一级上报，确保整体完成任务。同时各部门领导需要对各自员工进行奖惩考核。
如果员工中发现难题，无法解决，需要及时与上级沟通，迅速找到解决方案，当天解决。
第三，日总结
每天每个部门需要及时把一天工作进行总结，分析下整体完成情况，把优势继续发挥，把不完善的地方及时调整到位。
那如果是个人如何做到日日清呢？
第一步，定目标，明确每件事情完成的标准。
结合自己的经验，每天给自己定明确的目标，并定好标准。
必须写下来，这样方便参考执行。
第二步，执行，遇到问题及时解决。
立刻把目标分步进行，遇到困难，及时寻找解决方案，一定做到当天解决，绝不拖延。
自己真的解决不了，还是可以向外界寻找帮助。但是当天的问题必须当天解决。
第三步，复盘回顾。
回顾一天的工作，按照自己的标准，给自己各项目标进行一轮打分。写出得分理由。
哪些做得好，或者哪些做得不好，在什么样的情况尝试了新工作方法等等。
其实，不管是公司还是个人想要做好工作日日清，都需要做到制定明确目标，实施工作并考核，总结反思，这样一个闭环管理。
每一个过程中，都有可能出现共病拖延，只能通过考核来更好地约束行动力。
一旦完成日日清的习惯，工作会更高效，成长会更快。
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