最近的日本制造业跌下神坛，具体原因网上众说纷纭，这个我就不提了（任性脸）。
但是我想说说日本制造业登上神坛之笑傲江湖。
在70年代末80年代初的时候，日本的产品在全球横扫一片，那时候日本的产品以品质稳定、价钱比较低，采取这种覆盖市场的销售方式，以至于在全球范围内日本制造变成了一个强大的冲击力。
在成本管控方面，日本采用杜绝浪费并标准化的理念进行控制，这两手一抓，这个利润是蹭蹭蹭地涨。
所以说，这个日本制造业的企业是多赚钱啊！
那么问题来了，怎么看公司到底赚不赚钱呢？
通过从利润表看，利润是怎么来的？
一方面是销售额，另一方面是控制费用，利润实际上就是这两头中间的差额。
怎么分析毛利率
利润表也叫损益表，来张表~
我们可以看到第一行是营业收入
营业收入是由主营业务收入和其他业务收入组成。
主营业务收入-主营业务成本=毛利
这个毛利大家基本都知道，主营业务成本是什么成本，如果是制造业的话就是它的生产成本，也叫销售成本。
看毛利率不能简单地看这个数字，需要结合四个方面来分析。
第一，毛利率跟行业有关系，行业不同，就会不同。一个做化工的传统制造业和做软件是不一样的，在一些传统的制造业，毛利率有50%、60%是不多见的。
第二，毛利率跟竞争性有关系，因为竞争使得毛利率平均化了。比如原来小五金、小家电这些的毛利率很高的，以前大家都不知道，现在大家都开始做了，毛利率就下来了。
第三，毛利率跟经营方式有关系，比如说做服装企业OEM，做出来就给人家卖，那么要求的毛利率就会薄一点，但是做品牌，做加盟店，做专卖店，承担的营销成本要高，所以毛利率要高，才能承担后面的经营风险。
再比如说保健品行业的毛利率非常高，达到85%以上，但是最后的净利率就不一定会高，原因就是它的营销费用非常高，广告费很高。
第四，毛利率跟企业内部经营有关系，在一些很成熟的行业，大家的毛利率都差不多，最后进入口袋里钱的多少，还是要看你的成本控制能力。
当然了，有些人会说了，我的毛利低，但是量大，我的毛利额很高，这是很对的，所有毛利率不能简单地看毛利率，还要看毛利额。
在这里介绍一个判断毛利率的技巧，毛利率跟存货周转率有关。
比方说，小区门口有两家店，一家是家具店，一家是便利超市，家具零售店买一套家具可能要几个月，家具的毛利率可能是100%，但是他的周转率可能是6个月才能周转一次。而那个便利店，它的货库存一定是不会超过7天，但是毛利率只有3%，因此这个存货周转率跟毛利率是有关联的。
所以，那种毛利率高，存货周转率又高的行业是很少的，基本不存在，如果有，请带我飞~
企业经营成本
利润表往下看，我们可以看到三个费用：营业费用，管理费用和财务费用。
这三个费用构成了企业的经营成本。
营业费用
营业费用跟我们平时讲的销售费用是一个意思，一些贸易公司，营销公司的营业成本会比较高，这种费用要特别强化管理，甚至要强化到业务单位到个人身上。
管理费用
我们平时的工资、员工福利等这些都是属于管理费用，管理费用跟企业发展阶段不同也有一些关系。一些初创公司的管理费用比较低，一旦公司进入快速发展阶段，它的管理费用因为管理的跨度和难度的增加，直接表现在管理费用的成倍的上升。
财务费用
我们可以看的财务费用，这个跟企业的融资情况有关，有一些小企业的财务费用是负数，什么原因呢，因为是利息收入。但是企业在进入高速发展阶段会有融资，所以财务费用会有产生。
需要注意的两个数值
大家都喜欢看最后一行的净利润，高了就开心了。
但是税后纯益的比例不太重要，绝对值没有太大的意义，要看相对值，比如说你这个行业的税后净利润在8%——15%。
这个数字如果你低了，表示你的业务没有做好，高了就表示你可能有营业外的收入在里面。
因为在正常的情况下不会超过15%才对，这叫行业比。
把你们行业的税后净利润查出来比一比看，在你们行业的平均值是高了还是低了，这个叫做相对税后净利润比例，比较有意义。
第二个就是上面提到的营业外收入，本行不是做这个的，靠卖地的，靠增值了，靠投资了，这些来赚钱，这个都是叫做营业外收入。
如果公司的利润表打开发现那个部分很多的话，就是不务正业，不务正业的后果就是越来越喜欢玩资本操作，对自己的本业没有兴趣，最后这个公司就垮掉了。
对投资者而言，你这样的公司不值得投资。
如果一家企业的主营业务利润是800万，净利润是4900万，那么问题就是出现在这里。
就好比在金融市场，日元现在可以说已经成为资本获利的工具，资本逐利，资本在金融市场上折腾几圈，利润就来了，谁还会把钱投进制造业？这也是为什么日本制造业衰退的原因之一。
最后，我想问个问题，如果企业参加运动会，是属于长跑运动还是短跑运动？
我想基本上的人会说是长跑运动。
但是我们检验企业的成绩是长跑的成绩还是短跑成绩？
一般来说是短跑的成绩。
那么问题来了，你是去参加长跑马拉松，但是要用100米的成绩去测试，这是不是一个矛盾？用短跑的成绩来衡量一个长跑的成绩，这不是把自己折磨死了吗？
所以有些企业不太愿意牺牲短期利益，去适应一个长期的运动。
在这个利益抉择面前，到底要怎么选择呢？
看懂利润表，不仅仅是看懂自家公司的经营情况，同时可以去分析这个行业其他公司的情况，而且，在了解背后这些意义的时候，是不是会对你的公司经营有所帮助呢？
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文章来源：绿菜心微信公众号
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