企业的上下级关系中经常出现这样的组合——技术能力超强的下属+技术一窍不通的领导，这种关系下，其中大部分组合很难产生良性合作，会出现领导争功、打压下属的情况。《资治通鉴》卷第四里记述了这样一对君臣组合，齐襄王&田单便是如此。
彼时，齐襄王之父齐愍王灭宋而骄横，对周边国家多方侵略，引得六国联合攻击齐国，不仅使得齐愍王自己被击杀，而且齐国城池几近覆灭。仅剩的两座城池莒城和即墨，其中莒城齐襄王正是在此继位，而即墨城则由百姓推举，由田单踞守。
要说这领导有多包子，看看他继位的故事就知道了。在齐愍王被杀后，田法章（齐襄王，田氏，名法章）为了避难，改名换姓在莒城太史敫家中做佣人。后来莒城百姓和齐国逃亡的大臣汇合在一起，寻找齐愍王的儿子，想拥立他为君。可田法章根本就不敢让人知道自己是齐愍王的儿子，因为害怕他们诛杀自己，过了很久之后才敢申明，而后就一直据守莒城，并布告齐国各地说，齐王已经在莒城继位。
回过头看看包子领导的能人下属——田单。这位老哥带领族人从被燕国攻陷的安平城逃出去了即墨，即墨人觉得他足智多谋且通晓兵法就推举为将军。而后三年，即墨城在田单的带领下虽然一直被乐毅将军带领的燕国军队围困，却始终没有被攻下。后来田单又用了很多计谋，比如离间燕国君臣关系使其换帅，或者使城中富人送钱财给燕军将领使其掉以轻心，最终用千头火牛为头阵反攻（牛角绑刀刃，牛身披龙纹，牛尾点火，使牛发疯般在燕军中横冲直撞），所到城池完全光复。而且这位老哥还挺有良心，打下了七十多座城池他没自立为王，而是到莒城迎接襄王成为齐国共主。
两相比较，齐襄王，借着祖宗的光捡了一个便宜君王。而田单，驻守即墨三年，反攻70城，光复齐国。二者摆在那，任谁心里都有个高低，如此，齐襄王心中怎能无所顾忌。所以这个时候就最容易出现猜忌、打压、和下属争功的情况。例如：
田单相齐，过淄水，有老人涉淄而寒，出水不能行。田单解其裘而衣之。襄王恶之，曰：“田单之施于人，将欲以取我国乎？不早图，恐后之变也。”
有一次田单出任齐国国相，有次路过淄水，见到一个老人渡淄水时冻得直哆嗦，走出水面时已不能前行。田单便解下自己的皮袍给他披上。齐襄王听说后十分厌恶，说：“田单对别人施恩，是打算夺我的国位，我不早下手，恐怕以后会有变故！”这不，嫉妒下属，和下属争功不就来了吗。
要说齐襄王一定是“神女命格”，捡了个王位不说，这一次也有人给他出于主意。就在齐襄王自言自语、咬牙切齿的时候，正好有一个人在殿阶下串珠子，襄王便问他的意见。串珠子的人就对他说：“大王何必嫉妒田单呢，不如把此事变成自己的善行。大王可以嘉奖田单的善心，下令说：‘我忧虑人民的饥饿，田单就收养他们，供给饮食；我忧虑人民的寒冷，田单就脱下皮袍给他们披上；我忧虑人民的操劳，田单也因此忧虑。他正符合我的心意。‘田单有善行而大王嘉奖他，那么田单的善行也就是大王的善行了。”后来襄王的确按此做了，果然没过多久就听到大夫等官员议论说：“田单对百姓的爱护，是襄王的授意。”如此一来，襄王便化嫉妒为自己的功勋，君臣之间成了双赢。
企业里很多时候，都会出现领导愿意与下属争功的情况，因为他们心里没安全感，总是怕下属超过自己。但实际上这种惶恐是没用的，问题不出在下属的技术能力是否超过了你，而是你如何看待自己的管理岗位的核心能力。所谓管理，是指挥方向定策略、保障机制的有效运行，并且最大限度的发挥人员的能力与才华，这些才是领导的主要职责，但很多基层升上来的领导者看不到这一点，放弃自己要提升的管理核心能力，而与下属在技能上竞争、争锋，把心思花错了地方。
所以说，下属太有能力是好事，而作为领导者正应该给予下属空间，充分发挥其才能。而自己，则更应该修炼识人锻人的能力，这样才能在岗位上做的安稳。
一起读点历史吧，希望我们都能从历史里获得成长的力量
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