02/10，芯片流程项目组织核心成员，前往集团汇报项目方案，有几点感想和收获：
1、项目成功与否，最终体现在绩效改善上
项目目标是否达成，是项目成立及启动的初心，也是项目验收的重要标准之一。所以，任何流程的变革一定是指向业绩改善的，而绝不是为了流程而流程，为了项目而项目。
芯片流程项目的成功与否，关键要看芯片供货是否满足了客户的订单，支撑了经营规模及利润的达成。
2、阶段性成果，要区分内部因素和外部因素
近期芯片供应相比已有改善，这种改善到底是因为市场环境利好的原因，还是因为内部流程驱动（前置发现问题、运用方法工具等），或者内部重视度提升，狼性激发带来的改善。
阶段性成果背后的因素归类，有利于找到成功背后的要因，将这种成功的要素进一步巩固和复制。
3、项目推进过程中，识育用人情况
是不是优秀的人才，项目实操中见分晓。项目是发现人、培育人的重要途径。所以，领导层会关心团队建设情况，有哪些人在项目推进过程中被识别、被转变或被调整。
4、项目汇报要能秒懂、秒会
秒懂的背后是换位，是业务场景端到端的贯穿，是有无逻辑思维的体现；秒懂要有结局性思维，项目风险要有风险等级的评估（例如ABC划分或10分制评定），这样就能从众多的信息中，识别关键项，抓牢重点。
5、要能举一反三、杜重错
芯片未来的方案，能否扩展到其它物料应用上，形成一种可扩展、能复制的能力，持续推动供应交付能力。
每一段经历都需要用心去观察，去学习，去总结和反思，尤其是要领悟，这既能促进我们质快成事，也是前行的方法和力量。
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