非常遗憾宣布一个重大消息，下个月我会把工厂关停
接下来通知各部门人员去留问题。生产部所有人员全部解散，生产主管去加工厂，做驻厂工程师
品质部保留品质主管 SQE CqE IQC物流检验员OQC 成品检验员
PMC部全部保留PC的工作方向，转入代加工厂工艺部保留PE纳入研发部做小批的市场，并和ME一起确定新产品的生产模式，更记路线设备参数仓库，保留一个成品仓管，其他主管人员仓管解散，即个开始对解散部门启动劳动程序。
大家就自我生动，不是老板，凭什么我生产部全部解散呢？工厂所有部门不都是为我生产部服务的吗？我生产部都没了。那PMC品质工艺什么的，有什么存在价值吗？什么工厂，所有部门都是为了你服务的，你想得到没有？你执行的是PMC生产计划开产执行跟你的专业标准，执行品质的质量流程和标准。
你生产是一个执行部门不清楚吗？我是一个执行部门不讲，但整个工厂只有我生产部是创造价值和收益的部门呢，老板整个公司只有销售为公司挣钱，其他部门都是花钱，这你都不知道吗？还你创造价值，你生产部整个制造成本比代价都怎么高，百分之十五到百分之二十，各种制成不良和法规均做不下，承接各种浪费，你熟视无睹。
你告诉我，你创造了什么价值吧。老总，这不是我一个生产部门决定的了，改善的了的嘛。你得让PMC生产工艺这些废产部门去改善善规范啊，各欠料 缺料插单 设备损坏改造，他就没有欠料差单设备坏了，为什么人家的成本质量效率做的比你好一大截呢？
我也给过你不少机会吧。老李，这你改善制成不良，你说宣导培训加处罚，让你提升生产效率。你哪个不是天三手四所做不到，半年前还准备让你单独成立适应户厂房中心，我来承担都可以。你的到现在连季续跟价产能都不分核算吧。这个不是我生产的工作，我生产不就是每天保发货，保安全，质量不超标不就可以了吗？
就你这样，你哪来的经严要别的部门为你服务生产管理最核心价值是质量效率和人员管理是降本增效，持续改善。啊，老李，协调异常 加个班，保不发货，做首件，加现场培训。你几年前做班组长的时候不会吗？在座的各位管理层，你们也不可能一直在我公司打工，什么才是你们加工资去外面换工作调槽的根本，你们自己去细品吧，散会。
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