你对时间越上心，时间回馈就越动情。

公元前343年，强大魏国要攻打韩国，弱小的韩国向实力同样不如魏国齐国求助，齐威王询问大臣，早出兵还是晚出兵。

田忌想，上次围魏救赵提升了我们齐国的地位，而且对方主将庞涓和我方军师孙膑相比是学渣中的战斗渣，所以早出兵早结束。

孙膑却主张晚出兵，因为魏国打韩国是冲着灭国去的，如果过早出兵齐军就会替韩军挨打。反正韩军被打倒奄奄一息时还会求救，那时魏军实力也损耗大半，齐国再出兵，既省力气，又让韩国更加感激。

齐威王采纳了孙膑的建议，等韩军负隅顽抗，连打五次败仗才出兵。田忌和孙膑靠着“减灶法”瞒过庞涓，轻而易举将魏军包围后歼灭，同时对韩国又有再造之恩，这就是“马陵之战”。

可见时间的运用里，也有很多心机呀。

01 和时间的耐力博弈

问个问题，你要向对方求助，知道对方醒着，哪一个小时求助效果最差？

我不知道什么时候形成了一个习惯，上午十一点到十二点间除非有超级要紧的事情，我绝对不和别人求助。

对于我这样一个记吃不记打的人来说，估计是有段时间，经常在这个时段向别人求助，之后所有求助都被忽视或者拖延了。

想来也是，即使对方吃了早饭，十一点往后已经开始饿了，血糖降低，本来就心情低落，等着的就是饱餐一顿。如果求助的是小事，他推到下午也没什么大不了的；如果是大事，更得下午精力旺盛时用大块时间来处理了。

赵高想陷害李斯，对李斯说：“现在百姓因为摇役过重纷纷起兵造反，你作为丞相应该建议圣上（秦二世）停止修建阿房宫增加摇役负担。”

李斯说：“圣上很少上朝，我见不到他，怎么建议呢？”

赵高说：“没关系，我作为内臣，看到圣上闲时就通知你，到时你再建议。”

之后每当秦二世要享乐，美女在面前摆好姿势，等音乐一响，就要跳舞时，赵高就禀报李斯觐见，一直这么做了三次。

秦二世怒了：”空闲时候他不来，非得要这个时候来。“

赵高就在一旁添油加醋：”李斯辅佐你登基，没得到好处，来刷存在感呗。他已经是丞相，再得不到好处，估计就要造反了。听说现在他儿子平叛很消极呀。“

然后李斯就进监狱了。

如果你多次在对方情绪低落的时候出现，对方至少会烦恼。他无暇分辨这份烦恼究竟是因为情绪低落时，你来了；还是你来了，他才会情绪低落。久而久之，他看到你就烦恼，请他帮忙这个事情就自然做不成了。

是不是对方心情低落时就不能做事情呢？也有例外。

493年秋，北魏孝文帝率文武大臣兼军人攻击三十万南下亲征南齐。大军淋了一个月秋雨，踩了一个月烂泥后到达洛阳。

大臣们苦不堪言，纷纷请求停止南征。孝文帝说：”要么南征，要么迁都洛阳，你们选一个。“

大臣们想，现在已经累成狗，南下还得当性命堪忧的落水狗，北上就是抗旨不尊的落水狗。本着“来都来了“的心情，同意迁都洛阳。

《腾讯传》里也说，公司高层每两周召开一次例会，例会以所有议题达成结论为结束标志。公司产品繁多，议题也多，因此会议经常从上午开到半夜。很多与会人都承认，最后结论是身体实在耗不起想快速结束时达成的。

02 用速度打造时间里的仪式感

因为工作关系，我辅助过不同的主管。有一位很务实的高级别主管从来没有催促过我工作，不过他的事情我都会优先办好。

其他人对他的工作也办理得很快，印象最深的是他组织的某次会议晚上7点钟结束，议题人跟我问了纪要反馈方式。第二天早上九点就已经将改过两版的会议纪要发给我了。

总之他是个能让别人更加勤快的主管。

他和别人的不同之处在于：

一般默认的会议时长是两小时，他的会议时长是30-45分钟不等。

替他报销，出差出发的打车发票时间都是临近周五下班又避开晚高峰的时间。

国内放国庆节期间，他到国外出差参加行业会议。

发给他的邮件，一般一小时内就能收到回复，有时还是出差途中的手机回复——要知道，和给他发消息邮件的其他同事相比，我的邮件可能是最无足轻重的了。

最不可思议的是，去年收到两张火车票，早上八点从南京到北京，晚上九点从北京到南京。要不是火车票上写着他的名字和证件号，我差点以为他是阿童木附体了。

初次和这样的主管接触后，我挺汗颜：“他的会议纪要，我耗费一周才能收集好，在他心目中应该是跟蜗牛一样慢吧。”

所以为了改变“蜗牛”形象，他的会议周四下午召开，周五我就开始收集纪要，要努力确保周一上午十点前发出。

他的发票，到手后当天就要报销。

有些例行事情，即使他不说，到了时间也要尽快做。

……

因为他自己处理事情很快，所以与他相关的事情，即使再细小，“快速完成”也变得很有“仪式感”，重要起来了。

可能这是他不自知的让人变得勤快的原因吧。

03 掌握时间的主动权

2016年国庆节放假前一周，部门主管找到我说咱们部门在封闭操作间里面，绿植太少，希望增加绿植。

我联系了公司合作的绿植租用供应商。按照合同，他们要保证办公区的基本绿植覆盖率。而我们操作间一百多平米，只有三株绿植，无论怎么说都是不符合合同的。问了他们后，对方回复，部门新添加的的绿植得另外付租金。

“租金怎么算呢？”

“负责确定价格的经理请假了。”

“什么时候回来呢，有没有其他可以做主的人呢？”

“不知道，没有。”显然是想拖到国庆节后了。

“你看能不能这样，你先把绿植摆上，等经理回来了，我们按照今天起算价钱。如果谈不拢，我再帮你把绿植撤下来。这都是因为你们经理不在，我们又要得急呀。”

下午绿植摆上了，我到现在还不知到对方经理是谁。

有次部门要订盒饭，十一点半和食堂订了盒饭。部门立即说不要了，十一点三十五和食堂打电话退订，电话没人接，发了退订的短信息。十一点五十对方回电：“哎呀，刚刚才看到信息，盒饭已经送到了。“

“没事儿，我给你送回来，盒饭接着卖。”

“……好吧。”

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越年长，就越觉得时间非常宝贵，因此事半功倍地用，不去拖延地用，掌握节奏地用是更加重要的技能。这些时间里的心机，可能也只是我自己臆想的歪门邪道，不过确实挺好用的小心思。