目的：了解GTD系统，更好提高工作效能。
这本书共分为三个部分。第一部分扼要地介绍这个系统，解释了其独特性和及时性，并简要介绍了这套方法的具体内容。第二部分说明了如何实施这套方法。第三部分描述了当你把这个方法和模式应用到你的工作和生活之后，所产生的影响。
触发词：项目、两分钟原则、“将来/也许”类事情
1.我该如何运用书中提到的项目来制定实施年计划？
书中对于项目是这样下定义的：任何一个需要多个步骤才能完成的任务。对项目如此定义的根据是：如果某项工作不能一步完成的话，那么，你就需要建立某种机制来提醒自己还有事情尚未处理。如果你没有建立这样一个提醒机制的话，这件事情很有可能会回到你的大脑中，重新成为一个盘踞在你大脑中的悬而未决的问题，并时刻干扰你的工作。也可以将项目视为一系列未竟之事。
将下一步行动进行归类。将要在某一特定时间或日期执行的行动，把他们记录日程表；需要尽快完成的行动添加到“下一步行动清单”中；以及需要他人去办理的事情，纳入“等候”清单。
无需付诸行动的事物，又分为垃圾、需要酝酿的资料和参考资料。
回顾。需要每隔一段时间全面回顾自己的总体生活和工作情况，并对拟采取的具体行动进行详细检查。
将面前的事物经过收集、处理、组织整理和回顾这几大步骤，来到执行。选择行动方案的三种方法。①确定某一时刻具体行动的“四标准法”：情境、有多少时间、有多少精力、重要性。②确认每日工作的“三分类法”：执行事先安排好的工作、处理突发事件、安排自己的工作。③总体检视工作的“六层次法”：地面：当前行动、1楼视野：当前项目、2楼视野：关注点及责任范围、3楼视野:目标、4楼视野:愿景、5楼视野：目的和原则。
如果我年度计划里9个维度里面分别列出的3件事情列为为项目的话，那现在要做就是要把它进行归类、处理、组织整理和回顾，按照三个方法进行执行。
2.怎样使用两分钟原则？如果某个“下一步行动”的用时不会超过两分钟，那么不要犹豫，立刻动手完成它。因为办公室行政的工作比较繁琐，比如同事交代复印一份合同，其实这个花不了很多时间，我可以立刻就处理完，但是因为手头上有别的工作在做，我就回复对方等我处理完手上的工作，再给你复印，结果通常忙完手头的事情就会忘记复印，等到他下一次又提醒我的时候才开始做。不管怎样这些工作都是要做的，下一次遇到类似情况，我就进行立刻处理。
3.“将来/也许”类事情怎么管理？主要是当下没有立刻行动的项目，可能会涉及愿景和梦想， 不知道该如何管理，书中未找到相关答案。
感谢我的大脑，今天看完这本书。
书中提到的收集阶段需要花费两天时间进行收拢资料，且很多系统都需要进行长期的实践。时间管理小组计划用一周时间看完这本书，是不是还应该要组织按书中的系统落实到实际行动中呢？
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