经济学上有一个著名的“比较优势”原理，由英国经济学家大卫·李嘉图提出，比较优势原理简单的说就是：每个个人、家庭、地区和国家都有自己擅长的领域，大家专心做自己擅长的就好，然后通过交换进行优势互补，这样在总体上的财富效应才是最好的。
大的看国家间的贸易，所有的国际贸易就是按照这样的规则搭建起来的，现在的跨国公司都是在全球范围内对产业链进行优化配置，它们在全球范围里面寻找各个地区的比较优势领域，比如说西方的比较优势是技术和资金，这就是为什么很多人要融资都喜欢去华尔街，因为那里有钱嘛；亚洲的比较优势是廉价劳动力，这就是为什么中国变成了全世界的加工工厂，就是因为劳动力便宜在过去是我们国家的比较优势，大家只不过进行优势互补而已。
小的看各个企业间的合作，也是遵循这个比较优势的原则，为什么这个市场上会有万万千千的各行各业？比如说有专业的设计公司，专业的广告营销公司，专业的研发公司，还有专业的生产制造企业等等，本质上就是因为每个公司的优势领域不同，大家的擅长不一样，所以最佳的做法就是每家公司做自己擅长的事情，然后把自己不擅长的事情给分包出去，分包给专业擅长的人去做，而不是凡事都自己来，这样企业才能在市场竞争中存活下来。
细的看企业内部里面的人员配置，团队的搭建。举一个全中国最著名的团队，唐僧师徒四人，这个团队的配置就是优势互补的典型。
唐僧: 团队的领导，有愿景要去西天取经，虽千万人吾往矣的气势无人能及，哪怕一个人翻山越岭也要去，使命感极强。
孙悟空: 技术骨干，技术能力很强，腾云驾雾，七十二变，以一己之力打败十万天兵天将，打妖怪就靠他了。
猪八戒: 脑子灵活，能屈能伸，爱吹牛，小心思很多。平时出去找吃的话，就靠它了，挌现在那可是找投资人要钱的活，没他大家都没的活，这性格干公关，销售也是把好手。
沙和尚: 老实，话不多，勤勤恳恳，主要负责挑担子，做的是后勤的工作。
这个团队的配置非常合理，领导也不会在平时的工作中对下面的人指手画脚，大家各司其职，发挥自己的特长做好自己的事情就好。当然能有这样完美的配置，不是唐僧的功劳，是因为唐僧后面的大股东观世音菩萨在操盘，这里面的每一个人都是观世音挑选的，包括唐僧自己，所以这个团队能差吗。
要是大伙不这么干，每个人都去补短板，那就会是另外一副景象。
唐僧的短板最明显，最致命的短板就是不会法术，于是唐僧开始修炼上天入地，翻江倒海之术；
从来不干活的孙悟空于是告诉自己心比天高命比纸薄的道理，纵有一身本事，也要开始学习搞后勤，每天挑着担，牵着马，还给大伙洗衣服；
碰到困难就退缩的猪八戒开始修炼领导力，告诉自己要有愿景，要懂得为了梦想去燃烧自己，不要碰到点什么事情就想着要逃回高老庄；
老实木讷的沙和尚也开始挑战自己的舒适区，撸起袖子准备做销售，搞公关，拉赞助，找投资。
估计大伙要做真这么干的话，大股东观世音菩萨收不回股本不说，早晚要给他们气得七窍流血，瑟瑟发抖了。
所以说要和别人更好的协作，我们要做的不是去补短板，而是要在我们的工作当中扬长避短，每个人都做自己擅长的事情，不擅长的事情让擅长的人去做，形成优势互补。而不是非要把短板补齐，最后补到60分差强人意，与其勉强接受60分的结果还不如一开始就把不擅长的事情让90分的人来做，这样才能把团队的作用发挥到最大，万金油式的人到最后只能是样样通，样样松。
明白了这点，作为个人，想要取得最大的成功，就要尽可能的去发挥自己的优势和擅长，而不是去补你的短板。无数的成功者的例子就是最好的证明：
大文豪沈从文数学成绩经常可是0分，但是不妨碍他成为一代大作家。
数学家陈景润连生活都不能自理，但是不影响他攻下了哥德巴赫猜想。
乔布斯不可谓不牛，无数人对他顶礼膜拜。但是要知道乔帮主的缺点可也是全世界知名的，比尔盖茨就说过“乔布斯是个有缺点且缺点都很怪的人”，比如说他：不诚实（老把别人的成果说成自己的，很多年不承认自己的女儿），极难相处（据说苹果公司内部对乔帮主心存异议的人大把的在）......。
霍金，这个21岁在一个人最灿烂的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动。这个短板够短了吧？但是这也不妨碍他成为目前这个世界上最厉害的物理学家。
汉高祖刘邦就说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。和这些人比刘邦处处都是短板，但是刘邦最后成为了皇帝，因为他的最大优势是懂驭人之道。
......
这些人之所取得了成功就是因为他们充分地发挥了自己的优势。
用盖洛普公司（Gallup）全球创始人唐纳德·克里夫顿博士（Donald Clifton）的话说要最大限度的成功就要发挥你的优势，扬长避短，在你有天分的领域海阔天空的翱翔。
克里夫顿博士之所以这么说是因为他们公司做过专业的调查，根据盖洛普公司（Gallup）40年来对200万人的开放性研究。这200万人包括世界顶级的医生、老师、销售经理、律师、职业运动员、股票经纪人、会计师、酒店清洁工人、军人、护士、职业经理人，最后他们发现：
世界上最成功的个体，都是通过将优势（talent）发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功的。
这一结论在企业中也能得到验证，企业80%的业绩通常都来至于20%的明星员工，而这20%的明星员工之所以能够成为明星，都是因为他们将自己的优势发挥到最大，而不是去弥补自己的弱点；也正是因为如此，每一个优秀的企业领导人都致力于尽可能地对员工可以做到知人善用，所谓知人善用，就是要了解每一个员工的优势和劣势，然后将他们放到可以发挥优势的岗位上去，从而为公司创造更大的价值。
说到这里，结论就已经出来了，作为个人，你成就的高低不是取决于你的短板，而是取决于你的优势，发挥你的优势，扬长避短，你的优势越强，你所能取得成就也就越大，那时候你的所谓的缺点在别人眼里就会变成特点。我们每个人都不是木桶，而是一座山，它最终的高度取决于最高的那块石头。
最后要提醒你的是扬长避短不是说就不要学习新的技能了.学习新技能不意味着就是在补短板。
如果说是围绕着自己的优势，长处去补充自己的技能，进而把自己的优势放大，那是扬长。比如说一个人，口才很好，又很喜欢培训行业，为了让自己将来能够从事培训行业，于是就去参加了演讲相关的培训，那是扬长。再比如说一个人大学就是学生会干部，很喜欢和人打交道，协调能力很强，为了以后能够从事管理岗位去外面参加领导力相关的培训，那也是扬长。
扬长就是围绕着自己的优势去补充相关的技能，进而放大自己的优势。
但是如果围绕着自己的劣势去补充技能，比如说一个人协调能力很弱，做事情还没有主见，硬是要去挑战自己的舒适区，去学习领导力，那就是在补短板。一个艺术家风格的人，天生思维天马行空，逻辑性差，硬是要死磕自己，学习各种各样的理性分析手法，那也是在补短板。
补短板就是围绕着自己的劣势做文章，希望把自己的短板补课补到60分。
这就是当中的区别。扬长避短就是要在自己的优势领域里面玩命地折腾，避开自己劣势的领域。
好了，这次就讲到这里了，我们下次接着讲发挥优势的重要性。欢迎你把你的故事和分享放在课后的留言里面和我们一起互动。
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