什么是灰度？
我现在经常和我6岁的女儿在一起看动画片，看的时候，我女儿经常就会问我，爸爸你说谁谁谁是好人还是坏人啊？我一时语塞，在成人的世界里面，人是有多个维度的，哪怕是偶再被人理解为坏人的人，也是由他做事情的初衷的，很难说是不是真的坏。再说了好和坏本来就没有确切的定义。
但是在小孩子的世界里面，不好不坏，既好又坏的理解太过复杂了。用韩寒的话说就是：“小孩子才讲对错，成年人只分利弊”。
任正非对灰度的解释
“一个领导者重要的素质是方向感和节奏感，领导者真正的水平是体现在他能够把握一种灰度，合理地掌握合适的灰度，能使各种影响发展的要素在一段时间内是和谐的，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
任正非说和谐的过程就叫妥协，妥就是稳妥、妥妥的、好好的、有序的叫妥。协就是相互的协作，这叫妥协。妥协的英文是compromise，承诺的英文是promise，它是由come和promise组成的，它的本意是共同承诺。
所有的音乐是不同的音符放在一起他们共同承诺，不同的人在一个公司里头，他们做出一个共同承诺，这个承诺的结果就是和谐，就是妥协，也就是灰度。最后的颜色既不是属于你的，也不是属于我的，而是既有你又有我，还有他，还有众多的人的因素都在里头。
《第五项修炼》这本书里头有一个很重要的观点就是——人只能感受到他愿意感受的东西，人只能听见他愿意听到的话。
这有点违反我们的常识，因为我们经常会听到好多我们不愿意听到的话，会看到好多我们不愿意看到的事情，但是由于对那些我们不愿意看到的事、不愿意听到的话有一种习惯性抵制，你的思维和感受当中就会逐渐地形成一种过滤机制，即使它不能完全过滤掉，但大多数的，甚至很关键的因素就会被过滤掉了。
做领导的两个要素
第一，感受到多种要素
如果你位高权重，你会发现这种过滤机制在你的身边悄悄地形成。你的权力越高，你越想维护自己的正确性，你不知不觉就会患上一种病，这种病叫选择性耳聋。于此同时，你周围的人知道你的偏好，所以就会把大量你不愿意听到的信息事先过滤掉，这样你就会不自觉地生活在一个欺骗与自我欺骗的世界里。
第二步，要让各种要素达到一种和谐。
和谐就是一个捏合的过程，要按古人的说法，要心怀中庸之道，在平常工作当中，从员工的角度出发，从下往上看，不要去质疑领导的方案，因为没有什么方案是完美的，事情做成往往是因为大家心往一处去，力往一处使，在执行得过程当中不断完善和修正。
没有所谓的正确方案，我们只是非常努力让当初的方案显得正确罢了，从领导的角度出发，从上往下看，最好的方案不是最正确的方案，而是最能被大家接受且能执行得方案。领导要做的是让人去相信和接受你的观点，马云就说过：你要相信人相信到盲目的程度，那这个事情做起来就能一定会成功，因为会特别有执行力。所以马云自己的做法是重复的说一件事情，直到所有人都相信为止。不论是从上往下看还是从下往上看，都是要达成和谐的过程。
结束语：
想到灰度，我想起教育学家威廉·佩里研究了大学生认知发展中世界观的变化过程，后来被人们简化成了3个阶段。
第一阶段：非黑即白的二元论（Dualism）： 世界上的事情非黑即白，人也是非敌即友，所谓非我族类，其心必异。
第二阶段：相对主义（Relativism） ：随着心智的成长，开始看到事物不同的维度，理解万事万物都有两面性，看待任何事情都有一个“度”的考量，心智模式里面看是加入灰度的概念。
第三阶段：承担责任（Commitment）：随着心智的进一步成熟，理性地认为，对任何事情的认识，都是不断靠近真相的过程。 通过自己独立思考得出的结论，不仅要对结论负责，并愿意在新的证据加入时，转变已有的结论，到达真正灰度的感念。灰度不是认死理，而是怀着开放的心态动态的去认知事物。
所谓的灰度就是随着人心智的成熟，不断地匍匐前进，这有点像爬山，越往上走，视野更开阔，但是对你的考验越越大，直到达到第三阶段的过程。终极状态用句名言就是：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
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