今晚我做了一个演讲项目。项目要求是与另一个人沟通协商，达到双赢的效果。
我请Portia扮演我的老板，我请求加薪。
我的加薪理由：
1.已经工作了五年，从来没有加过薪水。
2.我干了两个人的工作。
3.最近要结婚，需要更多的钱。
Portia反驳我：
1.不是因为干了五年要加薪，要是人人都提出加薪，公司咋办？
2.结婚是我的私事，不能成为加薪的理由。
然后，我说四年前我干了三个人的工作，因为前面三个人离职，我把他们的工作接替过来，一个人顶三个人用。后来因为公司上了ERP，我干了两个人的工作。以前从未提出加薪请求，最近因为要结婚，用钱的地方太多，所以才提出加薪。
Portia马上又反驳说结婚是我的私事，与加薪无关。
我说我干了这么多年，不给我加薪，我就提出离职申请，对公司也是损失，还给其他员工带来不良影响。
Portia这才说考虑考虑。
至此，这场演练没有达到最终双赢的效果，双方不是以愉快的方式结束谈话的。
在我看来，我做的这个演讲项目是失败的。
我的评估Alvin说我直奔目标，目的性太强。可以先和老板拉家常，说出几条加薪的理由，然后再转到加薪的话题。
总点评Carrie不赞成Alvin说的，她说我坚持自己的目标是对的。
对我来说，这场演练暴露了我的逻辑思维能力。我没有凸显自己的价值。用同一个思维模式重复干几年，对公司的贡献不是很大。我要凸显自己的价值，让老板觉得失去我是一大损失，才会心甘情愿加薪。但我没有提到自己的特殊价值。
今晚回来后意识到自己的逻辑思维能力有待提高。今晚的演讲没写稿子，完全是临场发挥。下次要打个草稿，做得更完美一点。
每次的演讲都是一次锻炼，我在演讲的过程中发现了自己的弱点，我目的性太强，反而适得其反。今后要有意识地调整。
总之，今晚辛苦了。写完总结就睡觉。晚安！
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