1.
两个月前，我刚刚辞职，觉得在深圳压力太大了 ，想回老家发展。
和一位朋友聚餐，他告诉我，在你做决定的时候，你一定要分清真正促使你离职的动机是什么，到底是工作，还是城市，还是其他因素。
随后他问了我几个问题，如果你在杭州做着原来的工作，你会离职吗？如果你在深圳做着一份你很喜欢的工作，你会离职吗？如果你在老家做着原来的工作，你会离职吗？……
我没有立刻给他答案，因为我确实被问住了。
他说，我可以尝试多做一些这样的练习，每次只改变一个因素，从而了解自己真正的动机是什么。
2.
上文中的那位朋友的经历也很有意思，他在16年的时候，和我一起入职成为了一名程序员，在17年中的时候，他离职了。
他离职的理由是，每天坐在工位前没有动力，而且工作内容很枯燥，没有挑战。
离职后，他又进了一家创业公司，同样是写代码，后来干了三个月再次离职了，即使是能让人热血沸腾的创业公司，亦不能使他安心做一个程序员。
几经折腾后，后来他成为了一名金融从业者，我能够感受到他对这份新工作的热爱，每天都充满了动力，雷厉风行。
那次聚会时，我问他对未来的规划，他很清楚地讲给了我听。那时候我在想，当人有了自己的理想，并能够稳步实施的时候，是多么幸福的一件事啊。
3.
美国著名心理学家麦克利兰曾经提出一个冰山模型，全面描述了一个人的个体素质要素。在这个模型中，一条海平面把冰山分成了上下两部分。
海平面上面的部分，是知识、技能和能力，解决了一个人“能不能”做某件事情；而价值观、性格特质、动机等等，解决了一个人“愿不愿意”做某件事情。
这两个因素对于人的职业发展来说，都非常重要。首先，知道了自己“能不能”，就可以有针对性地进行提升，其次，知道了“愿不愿意”，就可以帮助自己更好地做出选择。
根据研究，冰山底层的要素中，光个性特质就能够解释员工绩效差异的35%，而冰山底层的要素加起来差不多决定了一个人的70%。也就是说，如果我们所做的事情，跟自己冰山下面的要素相违背，相当于我们用10分的努力，最多得到3分的结果；而另一个人，只要选对了事情，他可能有7分了。
认识冰山下面的自己，是比认识其他因素都更加困难的。因为我们每个人都有多种社会身份，我们的行为会受到很多外部因素的影响，所以我们的内在往往会被掩盖得自己都看不见。
所以，认识你自己，这是一个持续的过程，但是每多认识一点，我们的努力性价比就会高一点点，选择的正确性也会高一点点。
4.
不久前我听过谢熊猫君的一个演讲，主题叫做“Don't follow your passion”。
他说，对于大多人来讲，他们都没有明确的passion，即使有，也未必要放在最优先的位置。
谢熊猫君在演讲里举了一个例子，一个女生想让他帮忙介绍一位程序员做男朋友，她认为程序员“收入高，人简单”。
就拿“收入高”这一点为例，谢熊猫君认为如果单纯地讲“收入高”，仍然是在很浅的层面上讨论。收入高对那位女生意味着什么呢，更多的奢侈品？在闺蜜圈获得尊重？更少的财务压力，以把更多精力投资在自我价值实现上？
她必须这样一步步地分析下去，了解到她内心的某种深层基本需求。这样，她才会明白，也许她要找的不是程序员，而是能真正满足这个需求的人，或者是一件能够满足这个需的事情。
这只是一个很小的例子，生活里类似的事情有太多了。要了解自己，或者说分清楚内心的真需求和伪需求，是一件非常难的事情，甚至有时候是一件极其痛苦的事情。
谢熊猫君最后给到我们的建议是，比起passion，你应该追随自己最优先的基本欲望，并且要不及代价去满足它，这样也许不能带来你财富地位，但是至少你会获得内心的安宁。
5.
我有一个大学好友，最近由于项目上线加班比较多，于是跟我说，“为什么我要努力工作呢，划水多好”。
我按照冰山理论，给了他建议。工作对你来说到底意味着什么，是为了爱好？是为了金钱？还是为了升职？
他告诉我是为了升职加薪，那我其实觉得他花在时间在加班上很正常，没必要抱怨，因为这是他能够升职加薪的非常重要的评判标准。
他后来又跟我说，“可我也想学习更多知识”。那我就觉得他前面说的“升职加薪”，也许对他来说只是一个假象，他更想在工作中获得成长性，而不是一味的投资时间。他还没有分清自己真正的需求是什么，仍然处于一片混沌中。
想对那位朋友说，当你真正认识到了冰山下面个人特质中的底层要素时，即使当前身处现在的环境不是你想要的，你也会自发地去采取行动，打破混沌，冲出迷茫。
网友评论