去年，和我一起住的小易离职，跳槽去做销售了。
进的公司不算太大，但做的是环保行业，市场前景还很美好。面试时老板承诺每半年加一次薪。
老板果然没有骗她，公司的业绩在当年的7月份就已达到往年的总成绩，老板高兴的宣布，年底加薪，年终奖翻倍。
小易顿时打了鸡血，以公司为家，拿老板当世上最亲的人。
想想接下来的小半年业绩只会比去年多，想想上调后的薪资，想想到手的翻倍年终奖，想着都让人有半夜2点爬起来上班的冲动。
过了一个月，出人意料但不出所料，老板食言了。
公司开会宣布，虽然业绩相比去年有增长，但是现在经济形势不容乐观，特别是公司产品利润下降，公司需要早做准备。年底的工资就不做调整了，希望大家继续努力。至于翻倍年终奖的事儿，提都没提。
一时间员工情绪波动很大，嘴里心里都在抱怨。
为了稳定军心，公司开始在采取了各种洗脑措施。早会上总是灌输知足、感恩观念。各个场合领导大谈企业文化建设，每个员工都要认同企业文化，企业文化核心是奉献和忠诚。
老板还在公司微信群里发布讨论，例如：如何做一名忠诚的员工?如何为公司多做贡献?如何看待感恩?优秀员工的必备素养等等。
我并不惊奇小易的这家公司种种奇葩，我只是好奇，老板们为什么都不愿意和员工大大方方谈论工资报酬，总是喜欢谈人生，讲理想，说奉献。
这明明就是搞传销啊!
那是你的理想和梦想，不是员工的啊!员工来到公司不是为了成就你的梦想，而是实现自己的梦想，挣钱，挣大钱啊!
一个三观正确的企业价值观，一个优秀的企业标准就是敢于和员工谈钱。
谈钱能伤的感情不是真感情
这世上再没有比钱更能量化的东西了，你有多少能力，就有多少回报，简单也合理。
当我们说“我们为你创造多少收益，就该得多少回报”时，这就是钱承担的价值交换，就是它本来的面目。
谈钱也最是公平，你愿意出多少让人付出，我便决定是否加入，你若不愿意出，那我自动退出。
敢于谈钱的公司，才能激发员工的战斗力。
这钱可以是立即能够拿到的工资，也可以是公司的股份。很多老板发愁，怎么调动员工积极性?
其实最好的而解决方法，就是愿意和员工分享自己的利益，让员工享受到公司发展的红利。员工才越积极，越向往，越有冲劲，满脑子都是“老娘就是打工也要赚他个月五八千乃至上万”的理想。
回想当老板宣布年底加薪，年终奖翻倍后小易那段时间真是干劲十足，根本不用公司去调动积极性。
我们大多都是普通人，生活的重压逼迫我们去不停为赚钱而奋斗。
钱不是我们奋斗的唯一，却是我们赖以生存的目的。
为生活，为生存，我们出卖能力，换取该的得报酬。
而公司需要忠诚的员工，但谁也不能只喝西北风。
有的老板总爱拿马云和史玉柱的例子说事儿，当年马云创业，阿里巴巴不挣钱时大家也跟他干，史玉柱破产后老员工不离不弃。
这里面不排除个人魅力，更多的是员工相信这个老板在挣到钱后，一定会跟大家分享。阿里巴巴在纳斯达克上市，当初跟着马云干的一大群人成为千万富翁。
如果没有马云史玉柱的个人魅力，如果没有和员工共享利益的心，有什么资格要求员工忠诚?
忠诚不是嘴上喊得也不是写在纸上的，而是拿到手实实在在的真金白银。
最后提一下华为，华为最有名的就是“三高”：高效率、高压力、高工资。
任正非坚信，高工资才是第一推动力，重赏之下才有勇夫。
华为建立了全员持股的独特发展模式，企业将自身发展的利润主动拿出来与员工分享，员工自然把自己当做公司一份子。
所以谈钱是对员工的负责，也是对企业的负责。
能谈钱的感情才是真感情。
今日留言：你的老板和你都谈些什么呢?
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