无论是在我们的生活中，还是工作中，我们难免会遇到一些比较尴尬的事，比如我们突然被人吹捧了，或者突然被人攻击了，又或者突然陷入冷场，总之，尴尬这种事我们谁也避免不了，既然难以避免，我们就必须想办法去化解。到底该如何化解这些尴尬的局面呢，这就是我今天要跟大家分享的内容。今天主要跟大家分享两个通用的办法，一是直接承认，二是逻辑置换。
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首先，我们来看什么是直接承认。西方有一个谚语，叫房间里的大象。什么意思呢？就是屋子里有一头大象，但是所有人都装着没看见，也就是，一个很明显的问题就摆在我们面前，可是大家都避而不谈，这就是一个很尴尬的事情。面对这种局面，我们首先要做的就是承认屋子里有大象。我们需要做的是把屋子里的大象指出来。据说有一个日本的脱口秀团体到中国演出，可能因为一些文化的原因，现场的效果并不理想，非常地冷，几乎没有人笑。主持人上去后说，这是日本最冷的一个脱口秀团体吧，怪不得来中国演出。他这么一说以后，所有观众都大笑起来，瞬间气氛就缓和了。
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大多数时候，把尴尬直接指出来可以化解，但有时候这样还不够，我们还需要一些把话接下去的技巧。这里分享两个技巧，第一个技巧是what if，意思是“是，又该怎样”。李老师在课上讲了这么一个实例，她的一个朋友A，有一次C老师邀请他做热场演出。C老师演完后先走了，一位观众站起来，特别热情的对A说：“我今天是冲着C老师来的，但是我更喜欢你，你的表演简直是太赞了。”这种情况就很尴尬了，因为虽然A被吹捧了，但是C老师却被打击了。因为A是个接梗高手，于是他当时就说：“你别现在说嘛，你等C老师在的时候再说嘛。”这个例子里用到的手法就是what if，在用这个方法的时候，我们要先接受一个设定，在上面的例子里，A就是接受了他比C老师受欢迎这个设定，然后再无耻地往前走一步：如果等他在的时候夸我就更好了。
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把话接下去的第二个技巧是yes ，because。意思是“正是如此，因为……”，这个技巧跟what if一样，需要先接受一个假定的设定，进入到这种设定之后再给出一个理由，说出为什么会这样。2013年的时候，奥巴马访问以色列，对大学生发表演讲，突然有名学生大声抗议闹场，安全人员随即将其架离会场。奥巴马说：“事实上，这是我们事先安排的，这样才让我感觉像在美国一样。”哄堂大笑中，他又补充了一句：“如果没有人闹场，我会觉得怪怪的。”奥巴马在公众场合被人抗议，是很尴尬的事，但他很机智的说，那是事先安排的，这样让他感觉像在自己的国家一样，因为他在美国经常被抗议，奥巴马在此可谓自黑了一把。
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最后，我们来看什么是逻辑置换。这种办法有很多技巧，今天分享最好用的3种。第一个技巧是文字梗，也叫谐音梗。例如，一个顾客肚子非常饿，他去了一个日餐馆，发现只有鳗鱼饭。他很愤怒地质问厨师：“为什么只有鳗鱼饭？”厨师微微一笑说：“因为快鱼都游走了呀。”文字梗为什么能化解尴尬呢？因为它答非所问，转换了话题，阻断了原来的逻辑。第二个技巧是，把你有问题变成对方有问题。比如，有一次，郭德纲一上台，还没开始录节目呢，底下观众就大喊“老郭你胖了”，他轻松地说“你家电视该换了”。第三个技巧是，引入同一场景里的第二种逻辑。举个例子，一家人去看演出，在二楼，小朋友非常淘气地趴在栏杆上面，工作人员善意地过去劝阻说：“家长好好看着孩子，小朋友掉下去就不好了，下面是贵宾席，还得补票。”这里原来的逻辑是孩子掉下去会有生命危险，而这里却引入了第二种逻辑，就是孩子掉下去会很花钱。这个技巧需要注意的是，同一场景中一定包含两组或两组以上概念，比如楼上楼下。同时要把两组不同的概念加以联系，联系的思路一般包括有什么相同，或有什么不同。
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