概率是种思维模式，我们在做事时一种就是冲动型，一来劲立马就开始折腾，然后才是别的，当然也不是说直觉就绝对的不好什么的。另外一种就是偏理性，自己这样去做的可能性如何，如何才能让可行更高的维度来做思考分析行动，不管是生活上还是事业追求来说，自然后者会让我们越努力越幸运。
概率思维从进化逻辑来说，要比随机思维模式高级，在考虑问题时角度已然完全不同，是从理性角度而非完全靠直觉。一种是什么都不去想，管他三七二一，干了再说，如果我们开发新品是靠直觉，自娱自乐的话，哪肯定只能是噩梦般不断原地踏步了。
一种是不管怎么做，想的是如何更优，如果单从某个时间点来说差距也不大。如果不是某个点，而且以长期来看呢？随着时间积累差距哪肯定就大了。概率思维靠的不是赌运气，也不是靠自己命好，而是选择，选择决定命运，虽然后面哪一句行动更重要，但如果不懂得选择方法，完全是凭空想，哪想要做好的可能性也极低。
所以说概率思维对我们来说极其重要就是因为这个道理，它让我们在面对做选择，在行动时知道如何才能提高可能性，从而更能实现自己预期，这个道理好像挺复杂，其实我们在生活中许多人也都是这样想这样去做的。比如，从我们邓公酒开发新品来说，如果只是闭门造车，哪后果必然会很严重，与目标消费群体，与经销商合作伙伴脱节，生产出来的产品就只能自嗨，最终导致自己破产。
原因就是在于没有从经销商及消费者环节来做深度思考，不知道如何才能让他们更满意，甚至超出预期带来惊喜。毕竟单纯从个人需要来说，我们还是迷茫的，自己观点，自己应该怎么做选择更多是受周边影响以及价值观等。
所以，从我们做全国运营来说，如何才能让他们更满意呢？虽然经销商是逐利的，好像就应该是利润越高自然就越好。但是，这种观点是错误的，如果只需要利润越高就可以了，哪直接就学某些名酒一样，价格先定到最高，就完全不以消费者满意，不去考虑消费者的权益，去满足他们核心需求，不就行了嘛。问题是这样的思维必然会让自己进入误区，会离真实目标越来越远，因为利润不是单独存在，还涉及到另外一个重要环节，就是消费者。
一个产品任你厂家，流通环节的经销商体系，不管有多么满意，消费者不认可，哪也必然是空欢喜一场。因为只有通过消费者的满意，符合他们满意的标准，能够高高兴兴持续去消费，这样最终才能完成商品的循环，实现营收。对于我们厂家来说，消费者买单了，才能让发展进入良性循环，才有可能实现从一到N的突破，不然就会是噩梦了。
我们就必须得不断改换模式，不断调整去生产，直到做出消费者认为和其他同仁产品相比，更有优势，更符合他们消费预期的产品为止。如何才能做到呢？在思考这个问题时，必然就少不了概率这个筛子。必须从经销商如何才有可能更满意，目标消费群体真正需求如何才能更深一些，更长远一些角度去思考行动改善。
有了概率思维模式，我自然就不会管它三七二一，想着啥就是啥，想干什么就干什么，靠过去经验，靠冲动来解决问题了，原因很简单，这样的方式成功的可能性不会超过50%。只有一半的可能成功，不能实现积累，更不会随着自己的努力而让可能性更高，哪肯定不是自己最终想要的。
而从概率思维角度来说，不管怎么想还是怎么去做，怎么也必须得高于51%，能随着自己不断去努力而越努力越幸运，才能实现自己预期，才有去做的意义。从我卖酒来说为什么我们要出个款包装风格酒体档次等都不是特别优秀的产品呢？这也是从概率角度，多方博弈最终决定要上马的产品经销商能有长期稳定利润，消费者需要性价比都能满足的产品。
虽然从经销商角度都巴不得卖更高附加值的产品，问题在于越是暴利意味着目标消费群体就越少，如果池塘里本身就没什么鱼，你还只想钓大鱼的话，哪可能与越努力越幸运就没关系了。从定位的目标消费者群体来说，同样价位产品深受某窖公司系列高档包装包装酒精酒垃圾酒困扰，虽然也有部分群众能够接受这种喝起还比较甜，入口比较顺，而且也不上头的玉米酒精所谓名酒的产品。
但对于另外一些群体来说，又不一样了，还是希望在价位不高，包装不一定就非常漂亮，只需要有点品味，而且必须是纯粮食酒的产品，我们这款酒就是有针对性的满足了经销商消费群体这种需求。如果我们也是想当然的要做就做更高更高更精的产品，而不是通过市场细分，有针对性去做开发的话，哪我们的努力也不一定就能让成功的概率更高了。
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