我们经常会说，一个人可以走得很快，一群人可以走的更远，真的是这样吗？
其实实际情况未必是如此，想想我们自己，有时候。我们给自己立志，我一定要减肥，怎么怎么怎么样，那最后也没有坚持下来，没有坚持下来，也没有走快，也没有走远，对吗？
有时候我们自己想提高自己某一方面的能力，我们参加各种各样的打卡训练营，我们有没有走得快，走得远？也未必如此。
所以无论是我们一个人还是一群人，有时候都不是那么容易走得快走的更顺，那么容易走得更远的，那究竟是为什么呢？
从自身的角度来说，每一个人，本身我们在做任何一件事情的时候，都会有自身的先局限性和缺点，团队也是如此。
任何一个团队，我们看到刚刚发出来这张图片，提到了要团队的基石，这也是团队协作五大障碍里面非常重要的一个概念，团队是由各种有缺点的人所组成的。他就不可避免地带有先天性的缺陷，那为什么我要把这张图片发出来，因为我们彼此的伙伴，我们要真诚一点，更直接一点。
在我们这些协作的时候，我们要从哪里做起，我们要从信任做起。
但是我们要强调的是我们所讲的信任，我们常规理解的信任会有所区别，常规我们理解的信任，大家对于能力的信任，或者是我们在一起，时间的长短，随着我们互相了解和，理解的加深，那我们这种信任更多的是对他做出了一种预测，它具有什么样的能力可以完成某件事情，我们想成为一个高效的团队，我们所讲的信任是要不害怕暴露我们自己的缺点。
也就是刚才我们这张图片里所提到的。我们这一群人在一起，想把工作做好，想与自己的团队伙伴去建立更为牢固的团队信任，要从我们自身的欠缺，不足谈起，就是要建立基于弱点的信任，那这时候我们应该怎么做呢？
应该是要相互的敞开心扉，轻松地谈论自己的失败，恐惧和弱点，那我们需要我们每个伙伴思考的问题在于：第一，我们要坦诚的让大家知道，我在哪一个地方需要他人的帮助，要敢于说。
需要强调的是，我们讲的是两个纬度：第一个维度就是我们处于现在的岗位上，那我们肯定有我们自身的优势，我们会发挥我们的优势。
同时我们也有自己的短板，我们今天要思考的第一个就是在这段时间里：我可以贡献的，我的优势到底是什么？我希望大家能好好的想一想啊，当然，更希望大家也可以相互讨论一下，究竟，我可以贡献给，只是我的团队，还是其他团队，我的特长，我的长处，我的贡献，这是什么？
另外还要思考，这就是我需要其他伙伴给我的支持，可能是什么？
刚才给他发图片，告诉我们，在团队里，我们建立信任的唯一方法就是敞开心扉，毫无保留，这张图片，我希望我们每一个伙伴能把它存下来，每一个人，我们如何能快速的去建立，我们所期望的一个细则，快速建立，我们要达成内容链接，很快速的提升自己的这种能力，都和我们自己，你是能不能敞开心扉是有直接关系的。
而现在，这里的关键就在于我们敢于在集体相处的过程当中，去真诚的，去展现自己。尤其是我们，敢于说去表现自己的不足，缺陷，去让别人知道我们是毫无保留的。
首先是我们要去看到可能性，刚才这张图片，是我特别喜欢的一句话，就是爱迪生讲的，我从来没有失败过，我只是发现了1万种。
我要提醒大家的，就是不要去等，更多的时候，我们去大胆的去尝试去做。
收到，去做，有的伙伴可能就会很好奇，或者说，不知道该从哪里下手，但究竟我去尝试，我去大胆的去做，我要做什么呢？
那这里给大家看一张图片，这是我前几天在一个课堂上的一张图片，我觉得特别好。他是提到说，我们究竟在提供服务，帮我们做出的当然不是做服务啊，但是我们至少是做出了一些动作，希望能给别人带来价值，那究竟我们应该关键词是什么呢？
在这里面有提到我们给别人在进行互动，在我们这儿提供一些价值的时候，我有三个关键词，第一个我们采取动作，第二个来讲是创造价值，第三个是为他人。我们也是一样，至少我们是在成长自己的时候，也要为他人提供价值，那究竟哪一个才是最关键的呢？
毫无疑问，我们所做的尝试过许多的行动，应该是从他那个开始，那个首先我要做这样一个动作，就会他人对他人怎么样要产生价值，有假的时候我要做什么，都采取动作，所以刚才我们进行了点点，在于要采取的动作。
前面两个要点，第一个去做，第二个是要为他人产生正向的价值，第三个我们就要进行必要的调试。
那你在做的过程当中，虽然我要有所动作，虽然我要为他人创造价值，他并不是完完全全按照你自己的想法，也是需要做出一些调整的，因为。我们是为他人，就是经常我们讲的懂比爱更重要，我们如何从他人的角度。那就需要我们做出必要的调整，你要去观察你的组员，要去观察我们的其他伙伴们，要知道他们的需求在哪里，用他们需要的方式给到他们去影响他们，调整率有多大，影响力就会有多大。
伙伴们，我们一起加油，我们共同把这期助推做到更好。
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