如何增加团队弹性？

  后疫情时代，养生是一个非常流行的文化。当然，社会上的养生主要是身心健康管理。

如何增加团队弹性？

其实，我们经营企业也是需要养生的。

如何养生才能增加团队的弹性呢？

增加团队弹性的关键，是保持成员之间的高效连接。只要连接在，协同在，弹性就在，战斗力就在。

高效链接有五个维度：启动，计划，执行，控制，收尾。

关键在于五个维度的分配比例。

计划和控制，占64%；其他三个维度只占36%。

因为只有计划的非常好，执行起来才会事半功倍。

控制是风险管理，确保链接落实到位。

很多人之所以做不好项目，就是因为在驱动环节纠结太久，在计划和控制环节不够重视。

过去几年，我们很多人最喜欢去学习的一门课叫《执行力》。特别是讲华为执行力，超级受欢迎。

为什么现在很少人去听执行力了，因为方向都找不到，执行的越好，只会错的更离谱。

张一鸣讲认知，大受欢迎。认知的背后是底层逻辑。

底层逻辑很重要，生产底层逻辑的方法更重要。

增加团队弹性的底层逻辑，就是这五个维度。

社会上流传，顿悟很重要。顿悟是需要花费大量时间的精力才能获取。

把增加团队弹性这五个维度用好，你就可以把别人的顿悟变成你的基本功。

NBA历史第一大前锋邓肯，外号石佛。石佛19年的职业生涯，夺得五次总冠军，靠的就是稳如狗的基本功。

微软的比尔盖茨，常年稳居福布斯富豪榜，靠的就是扎实的基本功。

香港的李嘉诚，荣获华人富豪的教父，靠的就是大基本功。

增加团队弹性，归根结底就是基本功。

总结，强化基本功，让团队弹性稳如狗。