在国内彩电市场这个传统行业，彩电企业的发展呈现两种发展态势，一方面是乐视、小米等新品牌的爆发式增长，另一方面则是康佳等老牌企业的巨亏。深康佳A(000016)在2016年1月23日发布的2015年度业绩预告,归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿至14亿元。
来看凤凰财经的相关公告，考虑是截图，具体内容放大图片查看哈：
康佳亏损也是不一天两天的事，自2006年以来，深康佳A尚未出现过年度亏损记录。不过，如果扣除非经常性损益，深康佳A自2011年度便陷入了亏损境地，财务数据显示，公司2011年至2014年扣非净利润分别为-1.12亿元、-5409万元、-6901万元、-4.75亿元。
既然主要说的是转型案例分析，通过调查发现，康佳与天猫基于对互联网电视业务未来发展的共识，协商达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。该合作协议自2015年9月16日起生效，有效期36个月，康佳预计通过合作可获得约10亿元的运营收入分成。
然而，周小二通过康佳集团、康佳电视的微博和他的官网查找，都没有发现康佳和阿里达成合作伙伴消息，起码是康佳在这方面是没有引起足够的重视。你在逗我嘛？官网9.16都没新闻哈！微博更不用上截图了。有兴趣的看看康佳的官方微博，粉丝也不少，但是内容真心没法看！
按照协议，康佳负责智能电视的生产、市场销售、售后服务；天猫则主要提供软件技术支持以及电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。
一个内容时代的到来，康佳这次合作明显的就是让自己的用户跑到了阿里那边，你不过就是阿里的一个打工的，仅仅提供硬件的厂家。
来看东莞康佳基地的康佳自己人的吐槽：
“对于这样一份合作协议，康佳除了会有部分收益外，并没有占到便宜。比如内容和用户运营后台掌握在阿里手里，收入的数字又是一个黑匣子，不够透明，没有第三方的监督，很难保证收入数据的真实可信。据说自去年9月合作以来，康佳并没有分到一分钱。”
其实康佳由传统电视转型互联网电视，属于借助他人力量，和互联网公司合作，把很多转型的核心东西，譬如内容、服务、渠道、用户的数据都交给了其他人，自己苦苦在那里耕耘着原来的天地，最终的结果可想而知，你被别人牵着走，你到底是在转型，还是在逃避？无独有偶，像创维联合爱奇艺也是典型的失败案例。
那到底怎么和+互联网，不如从目前互联网电视的领头羊乐视的生态模式中，借鉴点经验，互联网电视并非是一个搭载了互联网交互系统的终端，而是一个承载内容生态的着力点。
1、终端迅速普及。乐视在硬件上一直践行的原则就是低于量产成本定价，人家玩的就是硬件作为一个流量切入口，只要能把用户先抢过来，大有我免费送你要不要的情愫？当然，我不是赔本赚吆喝，乐视会员很好的解决了这个问题。
2、关于IP与品牌的黏着，流量、内容和终端之间的相互转化，从内容到细分市场的运营……整个生态业务的联动和协同。康佳想要大众一看到互联网电视，就想到康佳，品牌进入心智，你拱手将内容给了阿里，阿里会这么简单给你做嫁衣？
3、再看看乐视，成立乐视影业，乐视体育，收购花儿影视，到近期将乐视影业注入乐视网，加大4K拍摄力度，都是在解决强化内容动脉，完全一个生态系统啊，你康佳做了什么？是时候放下原来的大架子，虚心请教了！
抛开转型问题，康佳的亏损，当然，还有其他的原因，上文的图片他自己也有表态：康佳亏损和补贴退款、管理层动荡、人民币汇率波动也有很大关系，这里就不赘述了，因为不是分析的重点。
总之，互联网电视不是互联网和电视的名词组合，而是内容、电商、渠道以及硬件和制造业等各个行业的融合，而传统行业想要转型，必须虚心直视已有的问题，引起足够的重视，转型也是最好亲力亲为，简单的敷衍转型，就是逃避，最终会尝到更为严重的后果。
作者：周小二，微信公众号：sxweiyuansu，立志做一个真实的自媒体人，坚持原创。
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