之你是团队资产还是成本？
主讲人：刘瑶
那么什么是阿米巴？
刚才我说的这些就是阿米巴，阿米巴通过财务指标的方式，去引导团队的每个人拥有创业心态。
创业心态的表征是每个人都能高效、创新、亢奋、具有活力、有冲劲、有拼劲，这样的团队才能逆流而上，攀登高峰。
阿米巴它是日本人的管理哲学，为什么强调是哲学这两个字，它更多的是一种方法加思维。我从各个方面查到的资料，总结为下面四点：
用阿米巴管理你的价值
第一点，阿米巴是基于财务线的一个项目管理方式。
什么是财务线呢？
这是我个人起的一个名词，叫总成本预算和收益预估。 在使用阿米巴的时候，你一定要做出比较清晰的总成本预算以及收益预估。
第二点，项目要用多少板块去执行。
就是说你这个事情的实施路径和实施人。
比如：你要去做一个推广活动，那你需要用到什么呢？你需要用到推广、策划、设计、文案等等这些团队。
举个栗子
这一点如何去理解呢，举个例子，如果从一个企业经营角度出发，最近要做一个推广，为了要铺开市场，打开新的局面，或者说新上一个新的项目，管理者必须对这个项目的总成本，有很清晰的预估，以及给这个项目做很合适的收益预估，这是第一步。
你要对这个事实的结构进行预估，对帮助你实现这个目标转化的人及事情的每个板块和节点产生的分成本做目标预算。
怎么说，收益预估和我们传统想想的收益会不同的意思。
第一个方面的意思是
这些人能给你带来多少价值？
第二个方面的意思是
这些人你打算分给他们多少价值？
你打算给他们多少价值，其实也是一种成本。
上面的这两点，大多数企业或一些作为管理者，其实都有很详细的了解，我就不在这里班门弄斧了。
而最后两点才是阿米巴模式最核心的部分，它跟别的管理哲学不同的地方，它会把项目行为拆解成，对内销售和对外销售。
这个怎么理解呢，公司在做一个项目运作时，一定是有一个兑换的过程，有一个是对内的兑换，一个是对外的兑换。
对内的话，因为方便理解，我就只说只说公司这一块的例子， 说到应用时，我在用实际的案例去进行详细阐述。
对内的这个应用，用通俗一点的话说就是项目实施会有一个采购流程。
举个栗子
还是以刚才那个例子为例，我们把每个板块下每个工作任务的结果形容成一个产品的话。
我们把设计、文案、推广都看成是一个独立的个体。
设计的海报和效果图就是它的产品，设计是需要文案的文字支持的。
文案形成的文字资料及原形图形成的产品，会是设计的基础，设计根据文字资料和原型图最终形成对外推广的、要发出去的海报。
这就是一个内部销售的流程。
而文案资料又需要策划提供想法，并让写文案的人理解这个想法，然后写文案的人才能写出比较符合实际的文章和文字。
这其实是设计对文案和策划的双向采购。
这个例子就是阿米巴的对内销售，通俗易懂的话，就是每一个部门、每一个链接是需要地区协同的，大家必须要互相帮助才能完成这个事项，把这个流程和协作的过程，成本化。
就是让在每个过程的人，他都像一个独立的个体去经营他的产品。
购买上一个流程的产品，等待自己的产品被下一个流程购买，或者把它们统称为交易行为，用交易会比较好一点，就是所谓的对内销售。
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