什么是周报
- 起源：管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以需要一份汇报，而这汇报又比较高频，从而成为了周报
- 内容：对本周工作的总结和沉淀，对下周工作的计划和安排；同时也可以辅助思考，讨论，困难，失误，经验，成长等更多维度的信息
为什么要写周报
如果管理者不知道你做了某件事情，相当于你就没有做过这件事情
沟通越充分，获得信任感越多
管理者掌握信息越全面细致，通常执行力也就越强
- 个人
- 提升自己复盘、思考和规划能力、培养全局观、加强条理性
- 合理的计划决定时间管理水平，时间管理又决定工作效率的高低
- 个人与团队之间进行更有效沟通，促成协同与互补
- 个人与领导高效沟通，获取信任，并寻求资源与帮助
- 领导
- 更高的管理效率：周报是Leader与同学沟通成本最低的一种载体
- 思想和目标对齐：目标、进展、风险等项目大方面把控
周报内容
本周工作内容
按项目分类，包含但不限于背景、目标、里程碑|计划、进展、风险&问题，下面对其中几个重要点进行分析
- 目标：量化项目目标指标，遵循SMART原则
- Specific，必须具体
- Measurable，必须是可以衡量
- Attainable，必须是可以达到的
- Relevant，要与其他目标具有一定的相关性
- Time-bound，必须具有明确的截止期限
- 进展
- 细化任务，计划任务量、合理时间分配、明确完成时间点
- 反馈各个任务执行结果，如完成情况/耗时情况/未达预期的原因/改进方案等
- 问题
- 维度：人、事、流程、关系等
- 内容：思考、建议、方案或者Todo、行动
- 回溯上一周面临的问题是否得到解决，解决方案是否有效，并总结经验
下周工作计划
- 工作内容：做什么？（明确目标和任务）
- 工作分工：谁来做？（落实责任到人和标准）
- 工作方法：怎么做？（具体执行方案或者策略）
- 工作进度：时间点？（任务量、预计投入、完成时间点）
本周工作感悟
- 维度：思考、建议、疑惑、分享等
- 举例
- 工作中遇到问题的提炼，应对方案的分享
- 工作过程中不同点呈现，创新思考或者亮点的提炼
- 指标数据的呈现，及差异化分析总结
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