2006年，俞敏洪气的直拍桌子：“要么徐小平走，要么我走！他扔下学生不管，这件事触及了底线。”董事会成员投票决定，徐小平出局。徐小平出局表面上是因为，毁约了一个万人演讲，实际上是因为，新东方上市了，原有的人员配置，赶不上公司的发展了。
新东方上市前，俞敏洪和徐小平、王强三个合伙人，谁也不懂上市公司怎么管理，吵架是家常便饭。经常是开着开着会，徐小平指着俞敏洪鼻子就骂：“你这会开的不对。”俞敏洪气的一拍桌子：“那你说怎么才对？”说完，俞敏洪站起来摔门而出。
为了解决公司架构的问题，新东方花重金请来了咨询公司。咨询公司的人旁听了两个月，在纸上记录到：这的人很奇怪，经常是开着开着会，就吵架动感情，开始哭了。最后，咨询公司的人实在受不了，说你们一点管理的常识都没有，不要钱，撤了。
俞敏洪让王强和徐小平挤兑的没办法，每天晚上失眠，还想过出家。想了个办法，让王强和徐小平轮流当董事长，俩人干了两月，就受不了了，请回了俞敏洪。俞敏洪心疼的咬着牙，把俩人从管理层赶走了，新东方终于理顺了，上市了。以新东方为原型的电影《中国合伙人》里说：千万不要和朋友做生意。
柴静采访他们三人是这样吗？他们回答：再给我们一次机会，我们还会如此。
百晓生感悟:
很多人都说，合作只要制定好规则，才能做好。
其实，很多人是不讲规则的。
权威不是规定出来的，是打出来的。
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