【墨竹的菜园】0480——“赋能”——这是今天我和新疆电商平台，天山派发起人老邢沟通时，他说到的一个关键词。这个词让我很触动。
“赋能”就是要明白自己擅长的是什么，这个擅长的部分能否帮助他人，成就他人。供应链上每个环节的人，都能因为自己的价值，而为下一环节赋能，那么这个行业才能兴旺，整个产业才能健康持续发展。
多年前新疆农产业的几个大佬坐在一起，有做干果的、有做粮油的、有做牛羊肉的……老邢说，如果你们都拿出自己最强的版块，组成股份公司，那一定是新疆最厉害的农业集团。
结果，若干年后，当年那些大佬一个个都消失了。为什么？因为相互瞧不上，都觉得别人做的事自己也能做，而且自信做得更好。做干果的也去卖粮油、卖牛羊肉；做粮油的也干起干果、牛羊肉来……战线越来越长、产品越来越多，结果谁都没有干好。
能够给予别人赋能的人，是需要有胸怀和格局的。
这让我想起李嘉诚的故事，他投资了许多公司，让别人拿大头，而不是处处都只想到自己多占一点。所以会有那么多人愿意跟随他。
过去大家一说到电商，就说去除中间商，节约成本让利消费者，实现厂家与顾客直接对接。但这些年走下来，发现还是应该各干各的事，线下的优势和服务体现出来。做生产的就一心一意抓好生产，保证产品品质；做分销的就服务好渠道；做零售的就把服务不断提高，每一环都站好自己的位置，为下一环节赋能，最终才能实现消费者满意，并把整个行业发展起来。
什么环节都抓的企业，是做不大做不强的。没有专注就没有领先，就不会有规模和影响力。
我问老邢，我一直在想，新疆那么好的资源产品，为什么只能当成初级原料供应出去？为什么北上广经过品牌化包装，就可以把这些产品变成高利润的商品？我们是不是可以帮助新疆人，也走品牌化的道路，提高利润率？
老邢说这个思路是错误的。他认为一个环节一个环节的人都有自己独到之处，如果总想着好事都自己一个人占了，那这个行业可能就没人一起玩了，整个行业就可能毁了。
新疆人不是要去替代北上广的人，是不是可以把产品做的更好，把产品的故事做得更好，这样赋能给北上广，让他们也能收获更多，大家一起发展。
赋能，是一种思维方式，也是一种处事哲学和商业逻辑。多想想做好自己的事，多想想能给他人带来什么，这样才能成就更好的自己，也才能吸引更多的人和更多的资源加入进来！
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