一是有积极的上进心。上进心是干部成长进步的源动力，积极要求进步，势必要得到领导的肯定和群众的信赖与支持，其赢得的过程，需要用自己的智慧加强与领导和群众的沟通交流，以实现领导和群众认可自己的目标。
二是主动交流与沟通。个人所需要的一切是等不来、靠不来的，要想大家认识你、了解你，需要的是个人的积极主动，积极寻求合作交流的机会，在合作的过程中，一方面让大家认识你的为人；另一方面学到自己需要的东西；三是交流的过程就是协调能力提升的过程。
三是要谨慎谦虚低调。一是在主动交流对象的选择上，要保持谨慎的态度，要根据交流对象的性格脾气和工作行为方式，选择合适的交流内容和途径，确保交流顺畅达到有效交流沟通的目的；二是在交流过程中，要始终保持谦虚的态度，认真听取和接受交流对象的指导意见，让交流对象感受到虚心好学的态度，愿意与你交流沟通；三是在为人处世上，要保持低调的态度，彰显个人的人格魅力，畅通交流沟通的渠道，扩大你的交际圈。
四是正确对待他人所求。要珍惜每一次与别人交流的机会，对于他人所求的事项，一方面要认真对待，让对方感觉到你待人接物的真诚；另一方面积极努力，争取给对方一个满意的结果；再一方面即使不能给予一个满意的结果，说清楚讲明白原因，也要让对方看的你的努力。以达到通过与人共事，提高自己的协调能力。
五是工作协调要周密。对待日常的工作注意分清轻重缓急，要做到计划周密，科学安排，运筹得当，不要出现空档、撞车和不衔接的现象，使各项工作有条不紊地有序运行。因此在工作的安排上，一是要听取领导的意见，掌握领导近期的工作重点安排；二是加强与内部相关单位的沟通协调，做好工作的衔接和统筹安排；三是听取群众的反映，避免工作安排过当和失当。
六是领导协调要及时。一方面有些工作需要领导集体研究的事项，作为责任者要加强会前与相关领导的沟通协调，及时汇报说明要研究问题的相关情况，取得领导的理解和心中有数，避免因沟通不及时，导致研究无果；二是需要请示的事项要当面汇报，准确表达自己的想法，认真听取领导的意见；三是要对领导安排的工作，要及时反馈结果，让领导感觉到你对待工作的态度和责任心。
七是活动安排要周全。对于自己负责的一些重大活动，要善于调动相关单位和人员的力量，增强大家的参与意识。一方面要积极争取领导的参与，增强大家对活动重要性的认识；另一方面要争取有关单位支持与配合，提高大家的参与度；再一方面对重大活动要完善周全，协调外围保障部门的支持，确保重大活动的安全。
八是要讲究时效原则。有些需要协调的事项，具有较强的时效性，在合适的时间发生是合理的，一旦错过发生的时间，就会失去协调的机会，也就失去锻炼的机会。因此，要对即将发生的事项，要有准确地预判，需要他人配合的，在事件发生前就取得沟通，保证协调的有效性。
九是要有坚强的意志。协调能力的提升，不是通过几件事就能一蹴而就的，也不会是一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难和问题，不能被挫折或困难所吓倒，要有不达目的不罢休的信心和勇气，持之以恒地坚持，你的综合协调能力就会在克服困难后，得到提升。
总之，提高综合协调能力，要有积极上进的动力，主动沟通的作为，谦虚低调的态度，珍惜合作的机会，重大事项的周全，讲究协调的时效，坚强意志的磨练。综合协调能力就在日常的工作中得到提升，你的看家本领就会完全掌握在你的手中。
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