第一、成长最关键。
第二、在发展中解决问题。
第三、早期创业公司，成长是一切，管理是扯淡。
自行车怎样才不会倒？骑快点。速度起来了，问题就自然而然解决了。
一方面是为了抢占市场，另一方面这也是解决组织矛盾的办法。
国家也一样。2008年经济出问题，怎么办，巨额投资，快速发展。而不是停下来盯着矛盾琢磨解决办法。
很多公司屁的管理都没有，老板也不是什么高学历懂管理的人，企业照样做的很大。因为业务做得好。
很多互联网公司拿到融资后拼命烧钱，为什么？通过高举高打的市场策略，迅速的占领消费者心智。占据市场老大的地位就能获得超额的溢价。天下武功，唯快不破——资本鼎力支持下的高举高打有时候很管用。
第四、创始人的野心和忽悠能力。
第五、创始人的野心和欲望，还有忽悠的能力。
创始人对自己的项目没信心，看不到项目的巨大成长空间。投资人怎么可能给你钱？
看到了自己项目的想象力空间，还需要把它传递给投资人。这时候的包装和沟通技巧很重要。很难想像，如果你连一份像样的商业计划书都拿不出，你就指望别人拿出来几百万的真金白银给你？
第六、执行力问题。
第七、接地气、干土事、强推进。
付出总有回报。创业很多时候没有清晰的模式供你参考。你必须在目标的指引下东奔西突，不知道在哪一块迎来柳暗花明的那一刻。市场是闯出来干出来的，不是想出来的。
第八、创业的方向问题。
在一个大的趋势下，从巨头看不上眼的小的切入点进入。
好的项目需要从一个很小的切入点进入，然后能延展至足够大的赛道。
切入点要足够小足够刚需，才能做的足够极致足够锐利，一针扎破天，也只有切入点足够小，巨头们可能瞧不起或瞧不上，这才有你更大的机会。
总结来自某著名基金，我分享给各位创业者。
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