高效的团队，分工明确

之前我加入一个团队，他们从接待，沟通，拿货，售后，培训，每一步都是分工明确，各施其职。谈单的人，只负责谈，到签合同的时候，有专业负责签合同的人。到达拿货，有专业的发货人员，交钱，有专业的财务，培训，有专业的导师。在那个团队，每一步，都是清晰的分工。

我从2013年开始见证那个团队的成长，发展特别快。目前来讲，那个团队，月利润至少在1000W以上。平常这样，做大会也是这样，从来不会乱，每个人只做好自己的工作，不去干涉他人的职责。

上个月在我自己做总结的时候，我发现自己犯了一个特大的错误，那就是揽职。本来不属于自己的事情，自己总什么都想去做，结果就是自己累得够呛，还没有什么结果。最后几天，伙伴提醒了我，说你现在这样不分工会很累，一定要分工。我也觉得，只有分工合作，才能更快，更轻松。

不分工，自己什么都能做，看起来自己是一个全才。事实上，自己不过是位保姆。做领导，一定不能做成保姆式的领导，那样会很累。团队就是团队，每个人都应该用到长处，不是一个人可以完成。

任何一个高效的团队，都是分工明确。好比4S店里，每个做什么，都是分工明确。在职责范围，大家需要具备的共同能力，那就是团队与团队，个人与个人之间的沟通协作。

一个人再怎么厉害，也难战胜一个团队。

想要公司高效化运作，一定不能靠自己什么都会，那样自己的员工等于是摆设。只有把每个员工的长处用到极致，老板才能轻松，效益才会最大。