今天我们开始读《好好思考》第一章。前面我们读序言的时候，已经知道了思维模型能够给我们提供更有效的思考和决策依据。
那你可能要问，为什么思维模型会对我们产生这么大的作用呢？
这里就必须提到一个ABC模型，也就是当我们遇到某一场景A，我们往往会做出行为C，但是是什么影响了大家的行为或者决策呢？很多人认为是因为具体的场景或者问题，也就是A导致的，但是研究结果发现，影响我们的行为和决策，也就是反应层C的并是不具体的场景或问题，而是我们自己思维模式，也就是B。正是因为我们每个人都有不同的思维方式，因此，就算遇到同样的问题，不同的人也有不同的反应。
比如，我们经常会遇到一个场景，你迎面碰上了自己的领导，而领导没有和你打招呼，直接走过去了。这时，有的人会想，哎呀，领导是不是对我有意见，或者想这段时间自己是不是表现不太好，领导不重视自己了；而有的人会想，估计是领导在想事情，没看见我。如果是第一种思维方式的人，他可能就会降低工作积极性，感觉自己被领导边缘化了，工作心情很差，工作效率越来越低；而第二种思维方式的人会在下次遇到同样场景的时候，提前主动和领导打招呼。
所以你看，思维方式才是决定我们面对问题和场景产生不同反应的重要原因。
正因为我们每个人都拥有不同的思维方式，才会导致大家有不同的行为，从而产生不同的结果。
所以，想要更好的解决问题，让我们的行动成果更高效，关键就是要提升或者替换我们的思维的方式，用更高效的思维模型替换低效的思维方式。
那到底应该如何提升我们的思维方式，让我们看问题更深刻，找到的解决方案更高效呢？
我们可以先看一个例子。假设你去批发市场买衣服，你提前已经知道这个市场价格很乱，买衣服的时候一定要做好砍价的准备。但是你自身比较内向和胆小，你拿起一件衣服询问价格，老板说200，你直接回150元行不行，老板爽快的答应了。但事后你发现同样的衣服，有人买成80元。为什么你坎不来价，那是因为你从小就没怎么砍过价，买东西认为稍微还下价就可以了，于是会在价较乱的地方买贵，这种思维方式来源于我们自己的个人经验。
那有没有更高效的思维方式呢？当然有，如果我们去请教会买东西的朋友，他们就会给你说，在批发市场买东西一定要拦腰砍价，老板说200，就直接砍价到50元，再慢慢提价，往往就能买到比较合适的价格。这是属于他人的有效经验。
如果不断追问，我们可以发现，在商业谈判书籍中有一种方法，叫“狮子大开口”的方法论，也就是先说一个明显不合理的事情，再接着谈。这一商业谈判的方法论其实就是我们拦腰砍价的方法论经验总结，这个方法论不仅可以用在砍价上，还可以用在谈判中，使用范围更广。
那还有没有更底层的原理呢？有的，心理学中有一个理论叫锚定效应，也就是第一印象决定了整体走向。同样是砍价，当你直接回50元，老板就知道了你的心理价位，也就不会卖给你高价，因为他知道高了你肯定不买。这个思维模型应用范围更广，在面试、谈判、卖东西等领域都可以使用。如果再思考，我们会发现砍价砍到最后其实就是在比拼人性。
由此，书中提炼出了四种不同的思维模型。即经验技巧，方法流程、学科原理和哲学视角。经验技巧是小样本启发总结，也就是自己或他人的经验，这是我们大部分人平时思考解决问题常用的思路；方法流程是大样本经验流程化，也就是通过大量案例总结出的方法论，很多书籍上给出的方法都在这一层次；学科原理是科学方法验证的原理，一般是各个学科的重要原理，比如复利、热力学定律等；哲学视角是一种思考问题的方式，从具体答案回到了如何思考得出这个答案的过程，具有更普遍的指导意义。
当我们知道了思维模型的四个层次，事情就好办了，如果想要让我们的思考更深刻，方案更高效，我们就可以尽量提升我们思考的层次，从经验技巧找到对应的方法流程，再追问到学科原理，最后探寻哲学思维方式，越往后，思考越深，认识越高，视角越多，办法更有效。
最后，我们就可以提炼出如何运用思维模型，提升我们的思考深度的方法。
当我们遇到某一问题A，试着探寻问题的本质A1，然后在思维方式B阶段，尝试从经验技巧、方法流程、学科原理、哲学视角找到不同的模型，试着用更底层的思维模型，以此来指导自己的行为和决策C。
思维模型的整个应用推导过程就是这样了，我们会发现，原来我们思考不够深刻，看问题太浅，主要是因为我们不具备相应的思维模型。但是，运用思维模型的关键不是知道模型，而是要会运用。而在运用思维模型用之前，我们必须得知道遇到的问题本质是什么，因为只有找对问题，才能匹配正确的思维模型，才能做出高效的决策。那么如何找到问题的本质，如何找到这些思维模型呢，我们明天继续读。
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