文/跟谁学
什么才是我们胜任一份工作的前提，如果只能选择一项特质，人们会选择什么呢？努力，是的，这很重要；合作，没错，这也很关键；创意，的确，没创新就只能等死；成就，显然，没有成就感的工作是干不久的……
这个问题本身就是假设题，当然可以各抒已见。如果只能选择一项，我选——信任。
因为信任，是开展一切工作的基础。
领导只有在信任你的基础上，才会把具体工作交给你，否则你连正事都没得干的，还谈什么胜任。下属只有在信任你的基础上，才会协助你完成工作，军心涣散的队伍才是最没有战斗力的队伍。甚至，你自己也只有在信任自己的基础上，才有力气去工作，人们不是常说“自信是成功之母”吗。
不可否认，要想胜任一份工作，我们在实际中需要用到各种各样的能力才行，但是如果大家稍微留心一点点，就不难看出几乎所有的行动都是建立在信任的基础之上的。
那么问题就来了，既然信任这么重要，那我们在实际工作中该如何构建信任呢？
构建信任是一项贯穿我们工作始终的长期工程，甚至可以说是刻在我们基因上的遗传密码。要想构建信任，有四个关键着力点。
为了更直观地阐述这四个着力点，不妨打个比方：信任是一张方桌，它需要四条桌腿来支撑它，才能摆放得端正。生活经验告诉我们，四条腿的方桌才是稳当的，三条腿的方桌很不稳当，运气好的时候才不会倒，而两条腿的方桌是一定站不住的。
换句话说就是，这“四条桌腿”你能做到的越多，那么你的信任基础就构建得越好，如果在某一方面有点小缺陷，大体上还不算太致命，如果在两个方面都做得不够，那就肯定得不到自己期望的信任。
下面，就让我们逐一看看这“四条桌腿”吧。
第一条桌腿：做好本职工作，尽职尽责。
尽职尽责这个要求一点都不高，可以说是工作岗位对人的最基本要求，而就是这个基本要求，也成了构建信任基础的第一条桌腿。试想一下，领导会在什么情况下把工作任务毫不迟疑地交给你，肯定是在相信你能把这事办妥的时候。如果领导不信任你，即使是他没有别的选择，也会显得犹犹豫豫摇摆不定。
“所谓的职业化，其实就是靠谱。”人靠谱，产品靠谱，办的事靠谱，就是职业化的表现。构建信任也是一样，只有当你能尽职尽责地完成自己的本职工作时，别人对你的怀疑才会慢慢消散，彼此之间的信任才得以初步构建。
上至公司总裁，下至普通员工，首先要做好的就是自己的本职工作，而且是长期的一贯的，才有可能逐渐建立自信并获取他人的信任。如果连最基本的要求都达不到，其他的事情谈都不要谈，完全没有意义。
第二条桌腿：懂得团结协作，团队制胜。
马云曾多次自嘲，说自己是阿里中最不懂互联网技术的人，但这并未妨碍阿里成为全球最顶尖的互联网公司之一，他真正厉害的地方就是组建了一支阿里铁军。一个真正的牛人，不在于其本身有多么厉害，而在于他能整合多少资源，搭建出多强大的团队。
如果只是普通员工，只要做好本职工作就能建立良好的信任基础，靠谱的人谁都喜欢。但如果是管理者，或者想往管理岗位上发展，就必须学会扎稳这第二条桌腿，团结协作，依靠团队的力量去争取胜利。
现代社会一个最明显的标志，就是社会分工越来越细，各领域的专业化程度越来越高，正是在这样的基础上，人们做的事情才越来越大，产品才越来越先进。可以这么说，想要在今天有所作为的人，不可能依靠单打独斗闯江湖了，必须学会团队合作。否则，再牛的人也折腾不出多大的浪花来。
当一个人懂得团结协作，打造出一个强大的团队，并带领团队不断前进时，信任的力量就会源源不断，不可阻挡。
第三条桌腿：真实坦诚，公平公正。
这既是一种人品要求，也是一种工作需要。很多人吐槽说职场里充满着尔虞我诈，但却忽视了隐藏在雾霾之下的美德。这就是构建信任的第三条腿，待人接物能做到真实坦诚，公平公正。
最近有部国产电视剧正在热播，《那年花开月正圆》，观众们的评价颇高。在剧中，吴家东院的致富秘诀或者说立身之本，就是刻在祭祀牌位上方的两个大字：诚，信。
纵观世界商业历史，虽说商人有唯利是图的天性，但做大做强的那些企业或个人，一定都是秉承商业道德的，也就是现在人们常说的诚信。靠一些不正当手段获得的成功，一般都长久不了。一介弱女子周莹，最后能成为叱咤风云的女商圣，最大的根本就是依靠诚信，做人也好，做生意也罢，都是真实坦诚，公平公正，从而获得了人们的巨大信任。
第四条桌腿：执行第一，行动力强。
《论语》中有个故事很有意思：孔子有个学生叫宰予，也不知道什么原因，昼寝，大白天睡觉，被孔子知道了。在我们现在人看来，白天睡觉一点儿都不稀奇，养生专家还建议人们要养成午睡的习惯呢。可是当时不行，孔子很生气，居然罕见地爆了粗口，痛骂宰予是朽木不可雕，烂泥扶不上墙。
骂爽了之后，孔子说了一句很重要的话：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。于予与改是。”意思很直白，“起初我对于人，是听了他说的话便相信了他的行为；现在我对于人，听了他讲的话还要观察他的行为。在宰予这里我改变了观察人的方法。”学生一个简单的“昼寝”行为，直接刷新的圣人的三观。
这就是构建信任的第四条桌腿，人的行为。也就是说，想要别人信任你，你要拿出切切实实的行动来，你要判断一个人值不值得信任，一定要看他做了什么事，而不仅仅是说了什么话。
你会信任一个只在酒桌上夸夸其谈的人吗？你会信任一个只在办公室冥思苦想的人吗？不会，他们也许能做到出口成章，但只要没有实际行动，就不可能获得信任。
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