我的一位HR朋友告诉我说，如果你认真看，那些初入职场的新人有两种特别明显，一种是从一开始就埋头苦干，什么问题都不问的人；另一种是不停问你问题的人。
埋头苦干不好吗？有问题就问不好吗？
都好，也都不好。
你可能不知道的是，那两种人通常其实就是一种人。举个例子：
小李才刚刚进入公司，小组组长递给他一个40页的Word版本方案，让他两天内制作成PPT，并且附上一句：“有什么问题直接问我哦！”
小李拿着方案翻了翻，我的天，怎么这么多？于是开始问：
“这个PPT要做成多少页有要求吗？”
“没有具体要求，你根据内容来吧！”
“PPT的版式呢？”
“你看着办就行，你的办公电脑里项目文件夹中有以前的PPT档案，你可以参照对比。”
“这个方案里有没有可以提炼的重点？”
“我说你这人怎么那么多问题？”
组长突然停下手头工作，看着小李。小李脸一红不知道该怎么办，组长看着气氛尴尬，缓和了一下，说道，“你先做吧，有什么不懂的再问我。”
小李憋屈啊，你这到底让我问还是不问啊，只好埋头苦干，什么都不问了。
两天过后，组长拿着小李做的东西。
“天呐！你做的都是些什么鬼？整篇PPT毫无设计感、毫无重点？做PPT怎么能大段大段文字放进去？而且你还做了100多页，这也太恐怖了吧？”
小李这下更委屈了，问也不是，不问也不是，这个组长也太怪了吧，难道是故意找我茬？
其实并不是不该问，而是你问错了问题。
有的问题，答案就在眼前，你却视而不见；
有个教游泳的博主用了几个月时间，几乎把所有关于蛙泳的学习内容非常用心地整理成了目录，免费放在知乎专栏中，给大家看，结果很多人不看专栏内容，只看到旁边博主的微信，不管三七二十一，加上就开始问各种五花八门的问题；
来topbook的一些小伙伴也一样，我们已经将所有视频整理成了目录，并且做了带搜索功能的网站，只需要在网站搜索关键词，就能找到相应的视频。仍然会问：
“怎么重装系统？”
“我们已经做过这个视频咯！”
“可以发个链接吗？”
“……”
人的大脑真的很奇特，对于我们要做的所有事情，从一开始就自动屏蔽了困难又复杂的东西，但反而只有那些困难又复杂的东西才能让人出类拔萃、与众不同。这也就是人们常说的，很多人的努力程度根本就还没有到拼天赋的地步。
这种情形我们一字曰——“懒”。
懒的程度有高低，反过来也可以说勤的程度。
“懒”或“勤”的程度
①张嘴问；
②百度；
③百度、知乎、微博、贴吧搜集信息；
④包括网络、典籍、人物等所有渠道搜集信息后通看；
⑤所有渠道搜集信息后通看并主动思考与分析；
⑥所有渠道搜集信息后通看并主动思考与分析，然后主动为自己建立一个系统化的思考模型；
⑦所有渠道搜集信息后通看并主动思考与分析，然后主动为自己建立一个系统化的思考模型，并根据模型做出全面完整的结果分析；
⑧所有渠道搜集信息后通看并主动思考与分析，然后主动为自己建立一个系统化的思考模型，并根据模型做出全面完整的结果分析，从而根据项目的全局回顾细节的可行性，同时产生其他创意；
⑨所有渠道搜集信息后通看并主动思考与分析，然后主动为自己建立一个系统化的思考模型，并根据模型做出全面完整的结果分析，从而根据项目的全局回顾细节的可行性，同时产生其他创意，在此基础上推翻全局，创造出全新格局。
有的问题，不应该由别人来帮你回答；
在这个世界上，只有你能为自己负责，想做什么？去做，并承担责任。这是我一直在说的事情。
关于你的人生问题、职场问题、家庭问题……首先，都是自己的问题，这是最大的前提。
“我很迷茫，我该怎么办？”
“我想学摄影，我该怎么办？”
传说孔老二曾经很苦恼，他研习古人治国之道，周游列国向君主们推广自己的“成功学”，君主们都不采纳，就跑去问李耳。李耳说，幸好人家没有采纳，你的“成功学”不过是古人走过的足迹，治国之道到底是足迹还是鞋子？你分清楚了吗？再者，鞋子合不合脚，只有当事人自己知道！
所以，第一，关于你自己的问题，某件事情如何做的问题，关于如何成功的问题，你问出来的答案，都不过是足迹，而你需要的，是鞋子；第二，鞋子合不合脚，只有你自己知道。
有的问题，本身就是答案；
我发现很多来问top君问题的人，自己心里早就有答案。提问不过是为了确认自己的答案正确与否，又或者胆小怯懦。
有的人害怕自己付出得不到回报，害怕承担选择之后的后果，犹豫不决、摇摆不定，干脆把这种选择权交给他人。一旦功亏一篑，他不会怪罪自己的懦弱、懒惰、愚钝，他会第一时间怪罪那个曾经给他建议的人。
“都是你！如果不是当初听了你的话！怎么会造成这种结果？”
除此之外，要学会审题。
“我怎样才能像他那样？”
“那你就像他那样啊！”
像他那样自由，你也要像他那样勇敢；像他那样成功，你也要像他那样珍惜时间；像他那样受人尊敬，你也要像他那样能够受辱……
“PPT有什么要求？”
把这个问题补全，你就有答案：
（一个4A公司三天以后与本地知名地产商20人会议上，由总监亲自讲演的活动执行方案）PPT有什么要求？
于是，你有了以下思考：
①一家4A公司的PPT应该做成什么样子才配得上？
②三天的时间我应该怎么分配？
③本地知名地产商他们可能中意的PPT是什么样子？
④20人的会议在上面地方开，场地如何，显示屏如何，这样所涉及的PPT字体和颜色如何才能让所有人都能看清、看懂？
⑤总监亲自讲演的话，总监平时讲演相关的PPT如何，他的讲演逻辑如何，怎样让PPT的逻辑更配合总监的讲演逻辑？
⑥给我的文档里，关于活动执行上有没有遗漏或者不足的地方需要补充？
其实你还可以有更多的思考，比如你把自己当做新人还是合格的职场人？一个做PPT的还是一个未来的策划或者文案？那么一个合格的4A公司文案到底应该满足什么要求？他做的PPT就只是一个PPT吗？
如此一来，你根本不用问PPT多少页、配色如何、字体如何，如果你自己罗列 出的以上问题有疑问，那才是应该真正问的东西。
假如你还不会了解以上信息，那你势必需要锻炼自己的信息搜集、整合和处理能力；如果你都了解了还不会做PPT，配色、排版一窍不通，那是以前学艺不精，趁现在从头学起都还来得及，相比问top君，不如直接在我们的网站topbook.cc上多学习。
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