人们对于价值的评价，不是依据绝对价值，而是通过参照点来进行对比。比如特定区域的限制，在商厦里的商品是街边小店的几倍，依然会吸引大量的人群，是因为消费者买的是商场溢价。再比如100法则，折扣超过100元，按优惠价值多少进行推广，反之低于100，则通过折扣百分比方式进行宣传，已促成用户的购买行为。
小猪三兄弟长大了，他们要独自生活，它们都继承了猪爸爸的木工手艺，在动物村的不同区域，各自开了一个木工坊。
开业第一天，附近的动物居民到他们的工作坊来庆贺。
猪大的木工坊，推出了前三天预定家具全场五折的活动，动物们非常高兴，纷纷跑来提交了订单，尽管猪大的定价比较高，但因为折扣大，还是吸引了很多顾客。
猪二的木工坊，推出了交一千返五百的活动，也吸引了大量的顾客。
猪三的木工坊，定义为平价工坊，优惠的价格，优良的品质，吸引了一批忠实的粉丝，虽然数量少，但却都认可猪三的产品。
一个月后，开业风潮过去之后，三家小店都进入了正常经营，猪大和猪二的工坊由于定价过高，渐渐地顾客越来越少，为了保住客源，猪大和猪二的促销活动一直没停，渐渐地失去了促销的意义，对自己的口碑也造成了一定的影响。
猪三的工坊因为开始的价格便很优惠，吸引了大量的回头客，并通过前期顾客的口口相传，生意越来越好。
猪大猪二为了保住销量，进行了改革。猪大开始注重品牌宣传，将自己的产品打造为高端产品，赋予了产品一定的品牌溢价，吸引了一部分高端客户。
猪二则是面向中产人群，打造实体体验店，加入文化因素，进行品牌宣传，让品牌成为大众的谈资，也吸引了很多忠实的客户。
小猪三兄弟都获得了成功，但方式却各不相同，找到适合自己的方式，铺好自己的路，就会走向成功。
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