实战问题
实战方法一：最小化验证30天营销周期法
一个月测试一种营销想法，务必有deadline和结果评定。
思考：项目管理的思维，项目上线前制定相关的考虑指标和止损点。
“5分钟”推广测试评估
当推文、广告、其他曝光第一时间发送后，抓住最早一段曝光时间去统计最受欢迎程度，可以判断是观望还是加注做饱和攻击。
思考：目前做项目中，通过传播层级来判断是否能够成为有效传播。传播层级超过10级，可以进行饱和攻击。
朋友圈创意demo
好想法的第一测试场，通过好友的反馈来判断用户的意愿。
思考：通过自己的朋友圈发出想法，测试用户的感兴趣程度，验证想法，做定性分析。
成本评估，及时止损
设置时间、精力、人力、物力止损点，不要悬在中间，耗着是对公司资源最大的消耗。
实战方法二：品牌策划5天冲刺法
过程管理：
目的描述→发散方案→可行性投票→营销原型→前期测试
实战方法三：项目发起和规模化意识
用项目管理的方式做营销；
用销售的工作方式做营销；
项目管理在前期推行中的偏执狂，需要强大的推动能力。
实战中的六大注意事项
实战六大注意事项
总结：
实战方法偏向于战术层面，如何通过MVP验证营销想法，如何快速落地品牌营销方案，如何管理品牌营销项目。
项目管理能力和执行能力贯穿始终。
其中4个关键点：
1.最小成本最快速度验证营销想法，通过朋友圈（熟人圈）发起想法并小范围验证。
2.能否传播是品牌营销的关键，通过传播层级、裂变量级来考核方案的传播价值。
3.饱和攻击打法极致发挥势能，集中一切资源助推传播，单点打透不留余地。
4.具备项目攻坚克难的能力，以及项目成本思维，及时止损。
此处，很想感谢我们整个项目团队。
相比很多更有想象空间的商业模式，我们选择了看起来不赚钱、又很辛苦的一线“裂变增长营销服务”。
创业1年来做了数十个项目，其中有网易、三联、知乎、知识星球、论文查重的爆款，也有默默无闻的项目，这一路很辛苦，但是也打磨团队积累了经验、方法论、人才。
一支能够攻坚克难、快速反应的项目团队，是无形的财富。12小时上线项目，24小时内做出调整，1周跑出10w+用户，项目的成绩离不开团队的项目能力，走过的路每一步都算数。
李倩品牌课
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