管理者最重要的两大能力

管理者最重要的两大能力：站着能讲，坐着能聊。也就是开会和聊天。说到开会，你一定很熟悉，甚至可能每天都开会，但能把每次会都开得达到预期效果的校长绝对是教培业的翘楚。

1.凡会必有仪式感 

2.凡会必有议程

3.凡会必有结果

有的会议，在会上激烈地讨论了两小时，两小时后什么结果都没有，就散会。会议变得议而不决，缺少跟踪和落实。

要解决这个问题首先要做好详细的会议纪要，会议上所有决定的事项都要确定责任人和时间期限。如果需要会下沟通才能达成决议，也要确定会下达成决议的时间及上报决议的时间。会议结束后的第一件事就是将整理好的会议纪要打印出来，给每位参会人签字确认并发送电子版本，签字后的会议纪要等同学校文件，必须严格执行。便于会后管理者根据会议纪要跟踪决议的落实情况。避免出现一件事情反复沟通N次，最后却不了了之的情况。让每一项决议得到百分之百执行，才能提高团队执行力。