危机领导力本书，是作者研究非常危险的帆船比赛。一次2000多人参加，只有几百人生还的赛事中，有一队不但没有退出，反而突出重围， 完成比赛拿下第一名。
作者调查，并研究这个团队有什么不一样，总结出来的带团队要点。前半部分都是故事，总结一下对自己有用的点。
1，选人：选有坚定信念的人。
本身对赛事，或日常对这份工作，是自己喜欢的，要累积的方向。或者对自己有明确的要求。更有可能做好一些事情。
譬如上一周我们招了一个实习生的妹子，刚来上班两天，因为涉及到加班，直接不来工作了。（但是要累积经验，肯定是要花时间的，目测在杭州只有很少的互联网公司，不加班。。）信念坚定的人很重要。
带人：
1.没有等级划分。
那种分上下集很严重的，很难听到旁边伙伴的真实心声，而且一个公司让大家说出心声，本身也是一件要努力做的事情。
除了听说国企分很严重之外，至少趣配音是日常比较平级，但是老大说的话，大家还是执行。
2.兄弟情义：是对方为生死兄弟。（反正举了一个李云龙的例子，就像这本书里面写的帆船比赛，彼此经历了太多，也了解，一个眼神就知道对方在想什么。）
很多时候，我们和公司的工作伙伴呆的时间，真的是比家人的时间还长。知根知底的公开现象越大，彼此合作的越好。
3.外向型团队：能和别的团队合作。
记录了一些有感觉的句子。
* 不给失败留任何借口。《遗愿清单》日常工作清单，准备工作要到位。
* 适度乐观，关注获胜场景。
* 愿意驶入风暴，才能获得成功。
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