登机前拍下的
淘宝双十一那天是我参加企业教练培训CCCP的第二天，10日和11日两天的培训对我来说无论是体力还是脑力上都相当大的挑战，一是因为刚刚经历一周活动现场的鏖战，睡眠严重不足；二是因为培训地点临时改变让我选择10日最早班飞机到上海，就是因为对吴导的课的信心，所以当地点改变时几乎没有犹豫就决定去上课。
这次来参加CCCP的培训，我的期待很简单，学习充电是首要目的，当成一次精进自己的教练技术的机会，帮助我做好近期越来越多的一对一教练；成为一名合格的企业教练也是我的愿望，想象着自己未来可以帮助到其它企业或企业的高管成长，那种感觉很美妙。
记录下印象最深刻的几点：
一、如何评定教练服务对企业成功与否？
1. 收获嘉许信。可别太把第一封嘉许信当真，那里面有多少嘉许的成分是要打问号的，可能里面包含了更多的是客套的成分。但如果能拿到第二封那才是真的，你可以在一次教练中让客户产生AHA moment，但长期地陪伴支持，让客户达成其最终目标才是企业教练最应该做到的，第二封信是来自客户真实的认可。
2. 如果客户愿意自己学习并主动推动教练技术在企业的发展，他就成为我们在企业中种上了教练技术的种子，等待他的生根发芽，让教练技术成为企业的文化。
二、教练技术是培养优秀人才的文化，教练文化是一种领导力文化。
面对各种企业，教练服务机构要始终保持自己的立场，寻找志同道合的企业，这样才可以保证口碑和声誉。
三、面对企业客户你可能面对至少五方甚至更多的相关部门或人员。要做好企业教练，也必须要得到所有人的认可，任何一方的不支持都有可能造成失败。
四、在课堂上模拟企业教练第一次教练客户的环节，被吴导比喻为价值两个亿的对话。这其中我了解到了一些跟平常的一对一教练的不同之处：
1. 在教练前先从HR了解公司和个人有没有新的状况；
2. 教练前跟客户的老板了解客户目前的状态；
3. 给予客户诚恳地嘉许，感谢他或她对教练的坦诚；
4. 敢于问出勇敢的问题。因为是企业付费，客户最开始很有可能是并不情愿被教练，所以要让客户有所触动，教练效果才有效。
五、课程的最后环节是模拟教练服务机构跟客户签约前面谈环节。吴导强调在过程中要始终保持教练状态，要让客户产生AHA moment才有可能成功签约。我也打定主意尝试问出这样的问题，可当我问完后，被“客户”反问回来时自乱阵脚，就在那一瞬间忘掉了教练状态，即刻想跟对方一争高下，结果可想而知......
两天的课程下来，疲惫但充实，揣着又一件法宝，期待着派上用场的那一天......
CCCP证书
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