间接采购，品类多而且要求不明确，需要提供的时间难以预测，属于极具“小问题占用大时间”代表性的工作；而且由于无法计算单耗，在领用上也难以进行有效控制。
对于消耗品、办公用品及易损件等常规物资，应实行年度计划采购制度，并视情况辅以滚动计划和安全库存手段，尽量避免零星采购和临时采购情形的发生。
对于无法预测需求时间的物资，首先应提前明确需求标准，并根据不同分类寻找若干家集中供应商，并要求他们随时提供价格变动信息。以上信息形成备案，在需要时可以有效提高采购效率。
对于常规物资应尽量实行定期发放制度，以节省领用时间；对于价值较高的物资，财务应纳入成本核算范围，按月进行控制分析；对于非消耗类的电器、工装夹具等，应设立专门台账，同时实行以旧换新、定期盘点、离岗交接等辅助制度进行管控。
如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调...
商品采购的方法： 一、按采购地区分类 国外采购、国内采购 二、按采购进行的方式分类 直接采购、间接采购、委托采购、...
一、商品采购的方法 1、按采购地区分：分为国外采购和国内采购； 2、按采购进行的方式分类：分为直接采购、间接采购、...
采购咨询的典型解决方案金字塔 采购战略、定位及治理模式采购组织与定位业务管控分权与监审 寻源管理 供应商管理 采购...
前文重点讲了采购管理的核心，今天结合采购流程浅谈各节点的问题与管控。 首先，对于LTC而言，同计划一样，采购要做好...
前言 采购供应商管理的难点：沟通耗费精力，业务协同难，管控混乱。优质的供应商，是直接能够影响采购成本和企业采购战略...
今天是小区管控第五天，虽然管控了，但凭出门条可以出小区去采购生活物资，每两天可出去一次。可我今天才去拿出门...
不是ESD静电二极管难采购，是您没找到对的方法 一位ESD二极管采购商的真实心声：“开开心心当了采购，才发现，国内...
采购质量前提把控是基础，品管质量管控是监督，如需产品及项目顺利执行，生产是第一，却也少不了品管部的监控。 一、常用...
4月8号晚8点30，白云区人民开始连夜做核酸，说最后做到凌晨4点，我是下午做的，因工作原因，要7日核酸，赶早不赶晚...
本文标题：间接采购管控方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/yeddudtx.html
网友评论