古儒吉大师谈“有效的领导”

古儒吉大师谈“有效的领导”

1. 每天静坐

每天花些许片刻什么事也不做。这样真的会带来许多能量并提振精神。我觉得这正是今时今日所需的。我们的头脑充斥了太多的信息，所以需要时常充电。不是吗？所以有意识的放松片刻将会带来大大的不同。

放松有两种：

一种是无意识的放松，那是绝对必要的，那也是我们每晚所做的休息；也许有人连白天也做。但是有种与睡眠完全不同的休息，我们意识清楚但依然在放松。那就是静心。

你们一定已经听过最近发表的研究报告，如果有人静心两个月，也就是八周，他的脑部结构会改变；脑部的灰质会增加。

所以，静心有许多好处：

1. 它让你更机敏

2. 它让你从内感到放松快乐

3. 它帮助你创造无压力、无暴力的环境

4. 它有助于改善你与他人的沟通

5. 它促进你的免疫系统

瞧，心智老是在做评断。透过这些呼吸练习及放松，心智的偏见就此消失。

2. 不要只是激励人，而是启发人

你知道，世界银行总裁有次问我。他说：「古儒吉，我们进行了许多的计划，但大部分都没能达到预定的目标。你的计划怎么都能那么成功？有什么秘密吗？」

我说：「秘密就是我不管理，就随它有机地发展，让任何发生。」

有两件事，一是激励；另一是启发。通常，所有的企业组织，会透过加薪、或红利、或一些福利来激励员工。这类激励带来短暂的改善。 激励不会持久，它具时效性；有到期日。一段时间后，你又必须再次激励他们。但是启发会比较持久，有较长的保存期。

你知道这是圣雄甘地所做的。他启发人们。我的老师跟随甘地40年。我们小时候会听他说些和甘地在一起的小故事，这些故事都非常有启发性。我要告诉你们一个事件，你们准备好要听吗？

这事件发生在甘地搭乘小火车前往大吉岭山上的时候。大吉岭车站位于印度山上，你可以搭小火车上去。那是种窄轨火车。故事经过是这样，当火车往上爬行时，就在某个地方，火车头竟然自动和整个车厢脱钩。所以车头往上爬，其他车厢则开始倒退往后溜。

只是想象一下在高山起伏之处，车厢倒退滑行会怎样？所有人都处于生死存亡巨大惊恐之中。车厢随时可能摔落山谷，人甚至会尸骨无存。那是喜马拉雅山脉。

所以正当人人惊恐之际，圣雄甘地却要口述几封信件，他告诉我的老师（他习惯称呼我老师班格罗仔，因为他是班格罗人）：「班格罗仔，我口述你笔录。」

我的老师说：「巴布（父亲），你知道现在是什么情况吗？我们也许活不了。我们正在生死关头。车厢正一路加速往下滑。」

你知道那时甘地说什么吗？他说：「如果我们得救了，我们就浪费了现在的这些所有时间。如果我们死，就死了。但是如果我们获救，我们岂不就浪费这么多的时间吗？所以，来吧，我口述你笔录。」

我老师用着颤抖的双手写下这些口述记录。

他告诉我：「看这老人家，他不会浪费片刻生命。」

那是非常具启发性的。即使知道自己身陷险境，死亡临近，甘地也绝不想浪费那一点点的时间。他很忙碌，而他也说：「让我们继续忙。」过没多久，也许半小时左右，火车渐渐停了下来。它先加速然后就自己停了下来。

3. 感觉自己是公司的拥有者

有人也许在一个公司工作了20到30年，却没有归属感。有两件事：

1. 感到有归属感；和自己工作的公司有情感上的连结

2. 只是把公司当成自动贩卖机使用。你只是放钱进去，然后拿你想要的。

所以，如果你把公司当成贩卖机，它不会为你带来更好的成果。但是如果你对公司有拥有感觉，与公司产生情绪的连结，你就总会感到能量充沛，充满热忱。你就能接受任何的差错。

和你工作的组织有情感的链接会创造很大的不同。

4. 有4个C：承诺（commitment）、连结（connectivity）、慈悲（compassion）及创意（creativity）

我们必须想想如何把这4个C带进自己工作的组织里。

承诺：我们必须理所当然地觉得人们都是有承诺的。永远不要质疑人们的承诺。如果你告诉某人他们的承诺不够，这并不会让他们更有承诺。你必须告诉他们：「嘿，你真的很有承诺，」然后再次肯定他们的承诺。

承诺确实存在每个人身上，只是有时被压力、误解及个人的种种问题所遮蔽。

连结：让大家连结在一起。我会说，我们应该开放讨论的机会。讨论会创造连结感。分享你的问题或议题会创造连结。讨论、分享及聆听将会创造连结。你是否会听从别人的意见那是另一回事。但你至少必须有愿意倾听的态度；倾听和尊重。

有些人也许有完全不同的意见。有时候也许你觉得他们很愚蠢，即使那样你也应该尊重地听着。

瞧，通常如果有人想出好的点子，我们会尊重他们。但如果有人的点子不怎么高明，我们就倾向于不尊重他们。我的建议是，尊重人们本来的模样，而不是因为他们聪明或愚笨；有才抑或无才。你不这么觉得吗？这不是个全新看待事情的方法吗？

只是去尊重人。他们也许有最愚蠢的想法，或者根本没有想法，但还是要尊重他们，这会创造连结。当人感到连结，他们也会感到受保护。而当他们受到保护，他们诚信的水平等级就更高。我们都想找有诚信的人员，不是吗？是的！

慈悲：瞧，我们不是机器，我们都是有心肝、活生生的人。在工作场域表达我们的慈悲绝对是重要的。

你不必总是处处慈悲，否则会有给别人占便宜的弊病 ，而组织的纪律会崩解。但是偶尔，不时地，至少你应该展示一下慈悲心。组个团体，并且参与一些能够激发团队慈悲心的活动，譬如，承担一个服务方案（CSR企业社会责任）。

以团队去承担一些救济工作，或任何不以谋利为考虑的活动。那就是我们所谓的企业社会责任。这类活动在团队之间会带来很棒的连结。当然，日本是以团队合作闻名。我想这是我了解的日本。通常我在所到之处都会提及这一点。

创意：你知道，很多时候，员工在组织里有绑手绑脚的感觉。他们觉得自己的创意没被利用，或者无法想出任何创意点子。我会建议你们提供机会让他们展现创意。

你知道，在我们班格罗的静心所，我们偶尔会这样做。厨师、房务、司机、清洁人员，我们让他们彼此轮调，做不一样的活动来展现他们的创意。有时候他们想出了一些音乐或舞蹈；一些通常你根本料想不到他们会做的事。但因为你给他们机会发挥创意，他们做了，同时也创造如此美丽的能量以及奇妙的氛围。

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