123图书馆办公室主任人员招聘与录用工作关键事件分析
(1)导致事件发生的原因:没有做岗位分析,只是单纯的以现有人员的简历制定岗位说明书,没有按深入群众按岗位应有的基本情况分析。
(2)有效和无效行为的特征现象:
1.重新制定岗位说明书,招聘真正符合要求的人才
2.辞退不符合要求的员工或者对其进行培训
3.置之不理
(3)行为的后果:招来的员工不符合要求,拉低工作效率,造成经济损失,或者影响员工情绪,造成消极的状态
(4)工作者可以可控制的氛围:可以影响调动员工的情绪,激励员工,提高效率
(5)努力程度的评估:根据员工的绩效,周围人的评价,对其努力的程度进行评估。
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