我能贡献什么？单从字面了解，还单纯的以为是能为公司创造怎样的价值。看似，这也没毛病，但看完书中《卓有成效的管理者》后。自己的思维格局还是没有打开。
书中讲的却是更深层意思。我能贡献什么？体现在如下几点：
1 直接成果（例：你为公司所带来的成果，比如销售、利润等）
2 价值观和承诺（公司权威的技术、低价格高质量的商品服务）
3 培养与开发明天所需要的人才。这让我想起，有的管理者，会有所保留的辅导下属，生怕把下属教会了，会对自身职位有所威协。如果，这位管理者是这种思维心态，那只能说，他格局太小了。团队固然做不大，也做不长久。
能把团队人员培养成能人干将的人，团队所创造出来的业绩远超过自己一人。而且，自己会越来越轻松，路会越走越宽广。
假如你能帮企业培养更多出色的人才，相信你团队魅力会更上台阶。能力也会得到全方位提升。
想想我能贡献什么？多做有益之事，方能轻驾小舟行遍万里河山。
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本文标题：我能贡献什么
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